这是一个年轻人创业的故事。
1987年出生的孙涛勇在创办微盟4年后，将软件和广告等核心业务60%的股份，以12亿元的价格并购给了上市公司天马控股，完成了微盟曲线上市的目标。“30岁前不去敲敲钟，都觉得人生不完整”，孙涛勇说，今年正好是他的而立之年，这个牛逼该是兑现的时候了。
微盟是中国最大的微信第三方开发服务商。以微盟的业绩完全可以独立上市，为何选择与天马控股合体？背后有怎样的战略考虑？又将为中国企业级服务市场带来哪些变局？
孙涛勇的故事与微盟的异军突起
2017年4月，全球顶级商业杂志《Forbes》发布最新“30 under 30 Asia”榜单，孙涛勇入选2017年最具创新潜力和影响力创业家名单。
孙涛勇今天取得的成绩，在4年前创办微盟之初，或者更早他在安庆师范读大学本科时，你可能打破脑袋也想象不到。
孙涛勇一路走来，做了很多异于常人的职业选择，有些看起来离经叛道，不走寻常路，但每一步他都有自己明确的计划和清晰的目标。
2006年，刚进入大学的孙涛勇便和其他同学“不太一样”，大部分同学都在读书的时候，他却选择了创业，开起了校园商城，做校园BBS，做家教，推销电脑等等。从读大二起，他基本上没向家里要过一分钱。
2013年，他作出了一个令很多人都不能理解的决定，放弃了百度的offer，只身来到上海的一家公司。他说，“我不想天天加班，把所有的青春都奉献给代码。”
在上海工作一段时间后，他带领一支新媒体团队正式创业，创建了一家专注于微信第三方服务的SAAS软件服务商——微盟。孙涛勇说，“虽然很多互联网大佬都不鼓励大学生创业，但我还是想证明一下，我就是那成功的百分之一。”
4年来，公司从16人的创业小团队发展到近2500人，由最初的微信第三方开发服务升级成为一家集软件开发、电商平台、广告营销、金融服务、资本投资、大数据平台为一体的多元化公司。截至2016年底，微盟全球代理商突破1300家，入驻商户数超过220万家，是中国最大的微信第三方开发服务商。
拉卡拉创始人孙陶然在他的《创业36条军规》里说，创业是什么？创业其实就是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，创业是一场艰苦的持久战。他认为成功的创业者需要具备三个素质两个能力：
三个素质是：
（1）志存高远，是否有做一番事业的雄心壮志。
（2）心力强大，是否具备百折不挠、处变不惊的心力。
（3）胸怀宽广，是否有先人后己、舍己为人的胸怀，是否有足够的情商以凝聚到一批人追随自己。
两个能力是：
（1）战略水平。能够制定正确的战略是成为领军人物必不可少的素质。（2）学习能力。是否有学习意识，是否善于学习。
孙涛勇的身上展现出了一位年轻的成功创业者所具备的素质和能力：
敢于挑战，有宏大的目标，眼光敏锐，抓住了微信平台强势崛起的大风口；
学习能力强，多次带领团队调整微盟的打法与方向，在一片红海中杀出了一条血路，成为行业第一；
有魄力，在综合考虑了纳斯达克上市、新三板以及独立上市的等待期后，果断作出通过并购重组进入A股上市公司体系。
我经常讲一句话，创业，人对了就全对了，人错了就全错了。微盟能在4年的时间里取得行业第一的位置，并成功借道上市，与孙涛勇个人的品质和能力密不可分。
微盟牵手天马股份的战略考虑与协同效应
行业内或跨行业并购整合，是企业做大做强的常用做法。
美国管理学大师拉姆·查兰说，并购往往会产生良性增长和恶性增长两种结果，关键看这种并购能不能提升收入增长率，持续创造股东价值，实现协同效应。
微盟与天马股份在此时此刻选择并购，是非常明智的决定，符合行业发展的情况和未来的变化趋势，符合两家企业的实际需求和长远愿景。
微盟能在四年的时间里迅速崛起，与微信平台异军突起密不可分。微盟踩到了微信崛起的大风口。这几年，基于社交关系的社会化营销风起云涌，渐成主流，微盟的软件、广告、电商等企业级服务顺势而起，发展壮大。
微盟要实现成为中国最大的企业级服务商，成为中国版的salesforce的愿景，需要哪些资源的协助？
孙涛勇在内部邮件中解释了此刻选择与上市公司并购的两个理由：
第一，借势。短短四年时间，微盟已经是企业服务营销领域的佼佼者，但企业服务行业众多，完全靠微盟自己独立去做每一个行业是不太现实的，接下来微盟将会借助上市公司平台。
第二，借时。也就是通过强强联合，抓住时间窗口。孙涛勇说，微盟要通过产业并购和投资快速的布局企业服务中销售CRM，协同办公、供应链、人力资源、财税服务、大数据等多个领域，成为真正的中国版的salsforce。中国企业服务时间窗口期只有3年时间，接下来的三年时间，中国一定会诞生一家企业级服务的巨头！
成大事者，需天时+地利+人和，缺一不可。孙涛勇让微盟此时此刻与上市公司并购，意在抢时间，借势能。这两者是一家企业成功的重要战略因素。英特尔创始人安迪·格鲁夫曾说，企业拼到底，拼的是适应环境变化的能力，谁能更好的适应变化，谁才能赢。孙涛勇的决定显然是基于对市场和自身能力的判断而做出的。
那么，为什么选择天马控股？
从公开的上市公司信息来看，天马控股全称浙江天马轴承股份有限公司，位于浙江省杭州市，公司主营各类轴承的研发、生产和销售，产品涉及铁路轴承、圆柱滚子轴承、深沟球轴承等十大类型。2002年创立，2007年上市。
轴承业务显然与企业级服务八竿子打不着。其转换的背景是，近年来天马股份原主营业务轴承及机床的研发、生产和销售进入瓶颈期，业绩不佳。
自2016年10月引入新控股股东后，启动了向大数据驱动的智能商业服务商的转型之旅。公司主营业务切换为企业云服务、大数据应用和商业人工智能，并提出了赋能企业，让商业更简单的公司愿景。
也就是说，天马控股正在转型，而并购微盟成为其实现转型的一步重要棋子。
7月21日，天马股份发布了对两家公司的巨资收购信息，一是以现金方式收购上海微盟科技股份有限公司60.4223%股权，二是收购博易智软（北京）技术股份有限公司56.3401%股权。交易对价分别为11.9972亿元和3.3804亿元。交易完成后，天马股份将控股这两家公司。
天马收购微盟和博易，主要是为了加强天马股份的企业前台云服务以及大数据应用板块，进一步完善智能商业的版图，将主营业务逐步调整到以企业云服务、大数据应用和智能商业服务为主体的发展路径上。
天马的战略转型思路很清晰，动作也很果断。以这样的价格收购两家垂直行业里的佼佼者，是一笔划算的生意。而对微盟而言，看重的是天马的使命与自己完全一致。孙涛勇在内部邮件里说，“天马股份的大股东是星河世界集团，实际控制人是徐茂栋先生，在与徐总几次交流中，发现徐总对企业服务的理解，对天马的定位，两人不谋而和”。
天马与微盟的并购，接下来能不能提升收入增长率，持续创造股东价值，实现协同效应，是对双方的一个挑战。
诞生中国版企业级服务巨头还有多远？
孙涛勇是一个有宏大梦想的人。
他曾多次提到，一直以来，微盟的愿景是成为中国最大的企业级服务商，成为中国版的salesforce。
很多人可能不知道孙涛勇对标的这个Salesforce。这是一家创建于1999年3月的客户关系管理（CRM）软件服务提供商，总部设在美国旧金山，可提供随需应用的客户关系管理平台。
Salesforce的特点是，它允许客户与独立软件供应商定制并整合其产品，同时建立他们各自所需的应用软件。对于用户而言，可以避免购买硬件、开发软件等前期投资以及复杂的后台管理问题。因其口号“软件的终结”，故在业内常被称作“软件终结者”。
2004年6月，Salesforce在纽交所上市。在《福布斯》全球最具创新力企业排行榜上Salesforce名列首位，而且连续第四年稳居宝座。今天Salesforce总市值高达630亿美元。微盟距离这个对标公司还有长远的距离。
巧合的是，Salesforce创始人俄罗斯裔美国人Marc Benioff，也是在非常年轻的时候开始创业。他创立Salesforce之前是甲骨文高级副总裁，当时才27岁，是甲骨文历史上最年轻的高级副总裁。上个世纪末，他预见到随着互联网的发展和宽带的普及，会有越来越多的企业通过互联网得到软件服务。1999年成立了Salesforce公司，当时他仅37岁。
孙涛勇今年正好30岁，他比Marc Benioff更有时间、精力和经验去创办一家伟大的公司。
微盟最终能否成为中国版的salesforce，我认为有两点非常重要，一是孙涛勇个人的眼光和坚持，创始人永远是公司成败的第一要素；二是并购后的微盟+天马股份，能否实现功能整合，协同效应，坚定不移的去实现这个伟大的目标。
天马股份对未来有自己清晰的判断。
第一个判断是，由大数据驱动的智能产业互联网时代已经开启。消费互联网是由流量驱动，产业互联网是由大数据驱动。消费互联网是用户之间的交互，交互的是资讯、娱乐。产业互联网是企业之间的交互，交互的是生意、买卖、资金、订单。消费互联网解决了“高效的流通”的问题，产业互联网解决了“正确地生产”问题。
第二个判断是，中国产业互联网面临着更大的机会。在美国已上市互联网公司中，产业互联网与消费互联网的占比是6：4，而在中国这一比例为1：9。同时，中国有近4000万中小企业，其中活跃的有2800万至2900万，数量庞大，颗粒度很高，非常分散，更需要第三方、共享的产业链平台。
基于以上两个判断，天马股份实际控制人徐茂栋的战略部署是，未来希望天马股份能够在若干个垂直产业领域中，尤其是快消、传统制造业、金融等领域去构建N个垂直细分的、开放共享的第三方的产业链平台，赋能中小企业。
他认为中国的Salesforce一定要利用平台进行有力的整合，基于一个更开放、更包容的平台集合所有创业者的力量，形成几千上万个模块，给中小企业提供一站式的云服务。
天马股份一举收购腾讯生态最佳服务商微盟科技和智能商业大数据服务商博易股份，就是为了加强天马股份智能商业布局中在前台云服务及大数据应用板块部分的先发优势，为最终打造中国版的Salesforce整合资源。
思路清晰，行动果断，接下来就看执行力，和一点点运气了。
