以下，是任总6月份内部讲话中关于“坚持开放、合作、共赢，保持组织活力，坚持厚积薄发，追求持续领先”部分的摘录。
在6月份的一次内部讲话中，华为创始人任正非
提出，一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确、组织要充满活力。
他说，作为商业组织，如果不能聚焦客户需求，把握商业趋势，方向就不可能大志正确。
任正非要求华为的高级干部们建立长远的战略思维，更多精力与用于仰望“星空”，减轻日常事务性管理，为公司长远生存作出贡献。
虽然2017年年中财报显示，华为业绩依然亮眼，保持着两位数的高速增长势头，但是内部已悄悄弥漫着一股悲观氛围，一方面源自运营商市场的疲软，另一方面源自员工对于华为被互联网企业落下、在云时代落后的担心。
而任正非在这次讲话中，再次阐述了华为的“聚焦战略”。他说，“未来智能社会是万物感知、万物互联、万物智能，华为应以万物互联为基础。要主动推动网络简化，减少自己的既有优势积累，才能构建更大的新优势。为此，要坚持有所为、有所不为，聚焦在战略机会点构建持续领先的优势。”
在这次讲话中，任正非一共提出了四点指示，除了战略聚焦万物互联、管道战略、服务走向数字化和智能化外，他再次强调了开放、合作、共赢战略对华为的重要性。
作为一个富有诗意的管理哲学思想家，任总对很多事情的阐述总是生动而深刻，对于开放合作形成产业链体系的效应，他以苹果做了类比，说：“苹果公司最大的特点是开放合作，它的生态就是不可替代，其实都不是苹果公司做的，拥有这么多合作伙伴，苹果树上结出了西瓜。”
他还在不动声色之中，以润物细无声的方式对“被互联网企业落下”到悲观情绪做了哲学高度和战略乐观的阐释，一句“世界没有什么胜利者联盟或失败者联盟”令多少跑马圈地的英雄失色！任总说，“华为要的‘蛋糕’只有那么一点大，而其他公司的心胸大的很多，他们是希望构建全球性的新商业模式，并非围剿华为”，大家一听便知他在说谁，心也就定了。
真心是大海航行靠舵手！
华为一直被业界诟病缺乏合作性，曾被批评“黑寡妇”，这也是华为长年在运营商市场单打独斗纵马天下养成的习惯，然而在“独木难成林”的云时代却难以为继。
任总高瞻远瞩，早看到这一点，从内部推动华为高级领导们树立合作意识。如早在2010年的PSST体系干部大会上，任总就做了《以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢》的讲话，并明确提出“深掏滩，低作堰，开放合作，实现共赢”。
一只蝴蝶要飞，煽动翅膀即可；一艘航母要转向，却要大费周章。
虽然在进入企业市场之后华为在合作性方面有了一定的改善，但许多高级干部的脑袋里依然是“我自狂来我自狠”，对“生态”二字的理解尚达不到任总2010年点要求，一线人员执行不到位也就是必然了。
从这一点不难看出，任总要求高级干部仰望“星空”的必要性。
苹果树上结出了西瓜，华为的咖啡杯里能飞出更多的“黑天鹅”吗？
1、坚持开放合作，选择优秀的伙伴形成产业联盟、提高系统竞争能力。
第一，华为要做行业领袖，就一定要开放合作，和产业价值链上的最佳供应商以及行业玩家广泛合作、共享利益。我们不是要寻找竞争对手，把自己做到更优秀就行。我们要逐渐化解世界矛盾，不能陷入孤立主义。普天之下，都是我们的朋友，而不是敌人。
世界没有什么胜利者联盟或失败者联盟，大家不要总想象我们很委屈，要做失败者联盟的头，来扶植各个厂家；也不要说全世界的胜利者联盟都在围剿华为，华为要的“蛋糕”只有那么一点大，而其他公司的心胸大的很多，他们是希望构建全球性的新商业模式，并非围剿华为。华为也可以借鉴或参与这个模式，不同业务模块，可以有不同政策。直面不同赛道的竞争，敢于胜利，持续领先。
第二，我们增强组织活力和竞争力，也要敢于率先公布战略意图，统一标准意识，让大家获得分享，都得到进步。让所有人都走同一条路，只是我们比别人走得好一些，这才是真成功。所以，我们不能有独霸的思想，当世界不能实现共赢时，其实我们就是单输。
2、保持组织活力，坚持厚积薄发。
第一，我们要充满信心，基于三十年的积累，厚积薄发。厚积薄发，就像跑马拉松。华为公司必须要有良好的经营财务状态和组织状态，才能争取赢未来。战略是明确公司发展方向，真正实现目标是靠组织活力。
我们始终坚持为客户创造价值的正确方向，持续激发组织活力。战略执行要闭环，经营管理要下沉。坚持导向熵减，加快优秀员工的提拔，让人才在最佳时间、最佳角色、做出较大贡献。资金、账务、审计实行中央集权，全力服务业务，风险控制有效。下放业务经营权，让听得到炮声的人来指挥战斗。以责任贡献分配价值，以愿景使命提升队伍精神追求，加快对做出突出贡献的人才破格提拔。
第二，从单点技术的领先到构建平台的领先，持续把经验和能力积累优势形成竞争力。
第三，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量，将缩减这些领域的人员及投资，人员经过战略预备队训战以后，聚焦到增强面向未来的战略机会点上，撕开战略突破口。这不是裁员，而是内部消化。他们转型后，在战略机会点上可能还晋升得更快。
公司要通过战略预备队充电，让大家适应新时代、新社会。如果战略预备队每年培养1-2万人，他们锻炼成熟后，冲上“上甘岭”，下面的“钻石矿”都是我们的。如果华为没有战略投入，没有后备队伍接上，将来无法应付知识结构转型，总有一天会坐吃山空。
3、追求“人无我有，人有我优”的持续领先。
无人区、不可替代，都不能成为目标去追求，而是我们正确选择业务战略，并通过努力奋斗达到的一个自然结果。更不能KPI化，否则容易导致业务不断走向自我封闭。世界上没有绝对不可替代的东西，只要持续领先，速度比别人快，持续做到“人无我有，人有我优”，就相当于不可替代。如郭平所说，“优”也可能就是成本、性能有优势。
面向未来，应该强调开放合作，形成产业链体系。苹果公司最大的特点是开放合作，它的生态就是不可替代，其实都不是苹果公司做的，拥有这么多合作伙伴，苹果树上结出了西瓜。
