当前在职的近13万名中方员工中，直接来自校园的应届毕业生的人数占比接近50%，几乎占到半壁江山。
每逢招聘季就成为了各大企业的“抢人季”，历来外企、世界500强都会到高校做校招宣讲，但在诸多企业中，华为绝对是最热门的一个。正如9月5日华为在武汉大学的第一场2018届校园招聘高管宣讲会就是人山人海，座无虚席。
为什么这么多年轻学子对华为如此感兴趣，仅仅是因为今天的华为在全球500强排名第83位这样的“肌肉实力”吗？事实上，纵观华为每年的校招宣讲，展现的从来不是高薪职业或者华为营收这样的“肌肉”，而是“大脑”和“心脏”——华为的价值观、人才观以及人才培养土壤。
今天华为已经成为毕业生就业的首选，华为是迄今为止几乎每年以及累计吸纳应届生人数最多的公司。当前在职的近13万名中方员工中，直接来自校园的应届毕业生的人数占比接近50%，几乎占到半壁江山。
毕业于武汉大学的华为区域管理部总裁易翔与武大学子们展开的这场师兄和师弟师妹之间的沟通，正是让我们看到了华为既坚持又不断与时俱进的魂、大脑和心脏。
魂和大脑：华为价值观更具燃力
面对今天华为在通信制造、ICT、手机等诸多领域的不断突破，经常有人发出疑问，华为能够持续成长的根本原因到底是什么？
在武汉宣讲会当天，易翔给武大学子们讲了一个真实故事。2008年9月20日夜，巴基斯坦首都伊斯兰堡发生大爆炸，公司领导人任正非要求到巴基斯坦和阿富汗现场看望华为员工。易翔作为当时的巴基斯坦负责人，以安全为由，反复建议任总不要过来。任总回复了他一封邮件，“兄弟们能去的地方，我为什么不能去，谁再阻挡我去，谁下课！——任正非”。
就如任正非曾说：“我若贪生怕死，何来让你们英勇奋斗”。华为上下，无论是领导人还是普通员工，无不是踏踏实实践行着华为的价值观。而正是这种踏踏实实的企业精神让易翔毕业后就义无反顾地加入了华为。
对此，易翔寄语同学们：“同学们来华为，不是来搬砖的，而是修‘教堂’的。”教堂，意味着远大的理想、坚定的信念，还有义无反顾的执着和踏踏实实做事的作风。
正是在“修教堂”这样伟大愿景的驱动下，华为得以不断发展，也是华为走出今天大格局的根本。1994年时华为刚起步不久之时，任正非就提出了“世界通信行业三分天下，华为有其一”的目标，当时没有几个人相信，但今天华为做到了。
理想、信念、执着和踏实，缺一不可，这也是华为高速成长的真正动力。如果说“修教堂”是华为人不断前进的内在驱动力，那么把握科技发展趋势，聚焦战略则是华为的大脑。
一个企业在发展过程中，必将遇到无数商机诱惑，但那个机会是不是你的？要不要走出主业进行多元化发展，从而赚到市场快钱？华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终坚持主航道。过去29年来，华为不仅坚持不上市，不被资本裹胁，也抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑。拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。
今天的华为以清醒头脑判断科技产业方向，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量，聚焦战略机会点，即做多联接，撑大管道，使能行业数字化转型。在战略投入上，华为在主航道上持续密集投资，如易翔所说，2017年，华为的研发投入将达到120亿美元，其中30亿美元用于面向未来的基础科学研究和创新，把钱变成知识；90亿美元用于确定性产品开发，把知识变成钱。
在战略突破层面，华为更是对准同一个目标持续冲锋，厚积薄发，充分放权、广纳人才，从而在各个领域里捕获更多突破的机会，把今天的投入转化成明天的核心竞争力。
华为以“精明大脑”已经取得无数战绩，如六年前没有人相信华为能做好手机，因为华为没有消费者基因。但时至今日，华为智能手机发货量达到1.39亿台，在全球市场份额排名第三。
事实上，不难看出的是，在今天科技行业都已经走入无人区探索未来之时，华为务实而且踏实的聚焦战略才是有效的突破路径。
“打仗靠武器，打胜仗靠人”，巴顿将军的名言也是华为的人才观。华为自创立之日起，就坚持“人力资本的增值优先财务资本的增值”。如易翔所说，在投入上，华为重点投入到“为公司创造了价值的绩优员工”身上；在价值分配上，华为是员工优先。因为华为不是上市公司，不需要以短期财务目标为导向，这一战略注定华为更关注长远利益，而不是短期利益。
在华为，远大的目标清晰而坚定，聚焦主航道的战略符合产业趋势，长期发展的思路非常稳健。可以说，人才来到华为，其实是站在一个坚实的巨人肩膀上。学子们选择华为，选择的首先是华为有魂有头脑的价值观，这会带来更燃的爆发力。
心脏：创新型人才突破无人区
一个个鲜活的生命，18万多名员工共同驱动华为心脏的跳动。找到人才之后，如何让人才在华为成长？华为独特的人才培养与发展机制其实也是值得行业学习的榜样。
一方面，华为一直重视“新鲜血液和战略力量”的持续补充，并把这个实践上升到公司战略层面长期坚持。另一方面，华为形成了自己独特的人才发展战略以及人才培养机制。
如今年的校招宣讲，就是希望通过展现价值观，吸引敢于挑战自我和未知领域的创新型人才，以创新突破无人区，带动企业持续成长。
在人才培养方面，华为打开人才选拔视野，不求全责备，不虚位以待，敢于破格提拔，以开放多元视角，不拘一格用人才。华为的人才培养理念是“最优秀的人培养更优秀的人”。
如易翔所说，华为内部有一个战略预备队，大家也许会注意到许多公司在发展过程中，如果人才跟不上，通常会裁员。而华为则是通过战略预备队的训战，来实现员工的知识更新和能力转型。华为有成体系的赋能机制，只要你有成长、进取之心，就给你力量助你成长，让有能力的人走得更快，有意志的人走得更远。
此外，华为更是已经形成跨越专业边界、循环流动的人才培养体系。如华为所强调的团队“宽频带，高振幅”，就是让一个团队的人才多元化，实现人才综合发展，这样才能实现不同领域碰撞启发，“吸收微量元素，炼成合金钢”，同时让人才循环赋能，循环作战锻造综合性人才。
今天在无线网络战场，明天可能会到手机战场，团队人才多元化，人才的不同岗位流动，这为华为培养出创新型的跨界人才打下了基础。
华为组织机制的灵活，更让人才的能力发挥达到了前所未有的程度。华为会根据人才的真正能力，因才施用，用人所长，把合适的人放在合适的岗位上，实现最佳配置，同时也让人才在最佳时间段，走上最合适岗位，由此做出最大贡献。再举例而言，很多人认为90后年轻人非主流，但在华为看来， 90后不仅不是非主流，而是科技变革时代的弄潮儿。
华为之所以能形成如此独特的人才培养机制，其实还在于回归本质的务实理念。在华为，“在批判中突破自我”、“干部能上能下”都已经融入华为企业文化之中。华为有一个自由发言的“罗马广场”——华为的心声社区，华为员工可以匿名、表达自由，不怕指出华为不足，这些内容可以上达高层领导。
寻找并不断培养创新型人才，这是华为心脏得以强劲有力搏动的根本，也是华为以及科技行业突破无人区的发展需要。
站在航空母航上与牛人同行
在勤奋努力的基础上，还需做好关键人生节点的选择，人生不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。在学子们走向人生新阶段之际，选择什么样的公司，也意味着选择了什么样的成长之路。
随着云计算、大数据和人工智能的兴起，未来二三十年人类社会必将演变成一个智能社会。就科技行业而言，选择走在未来趋势的大道上，才能带来职业生涯的更大发展空间。
此外，对于毕业生来说，华为提供了与行业牛人一起共事的机会，华为有无线通信、中射频、微波、芯片、标准等领域21名公司级Fellow， 研发、销服、供应链、财经、HR、法务等领域的专家2000+，近3年，700+名全球技术牛人加盟华为。与牛人同行会以最快时间让自己也成为牛人。
今天的华为，运营商BG、消费者BG位居世界前列，企业BG业务实现高速发展，有着遍及170多个国家的全球化大平台，让年轻人有机会得以成长为行业大牛和具有全球化视野的“将军”。
华为进校园，不只是秀肌肉，而是以价值观、对行业趋势的准确把握以及创新型人才的发展战略，为年轻人打造了“航空母舰”。
远方其实是一条心路，路太长，不是腿走不动，而是心没有到达。事实上，华为人才持续发展的背后，是一条贯穿华为魂、大脑以及心脏的价值体系，也可以称之为华为的DNA，更是值得所有企业借鉴学习的华为发展密码。
