今天，我要讲一个王健林敢闯敢试的故事！故事正在贵州丹寨发生并生长着，茁壮着……另外，再送你一个他的金句——不到黄河不死心，不撞南墙不回头。
这两天，王健林又有一个金句火了——“什么清华北大，不如胆子大。”
其实，这并非他的最新言论！它出自于5年前王健林在清华大学经管学院的一个名为《万达创新的竞争优势》的演讲。原话是：“这几年，我经常讲一句话：‘什么清华北大，不如胆子大。’中国古人有句话叫富贵险中求，就是想要富贵就要冒险，成功除了智慧、勤奋外，非常重要的一点就是敢闯敢试。”
过去这么久的演讲你都能翻出来，说明你们都是爱学习、有上进心的好孩纸！当然也说明，你们接受并认同王健林的管理思想和价值观！
咳咳咳，我要说但是了啊，不是我说你，既然这么爱学习，咋不看他的著作《万达哲学》，咋不看要看万达官微啊？那里可全是王健林和他带领的万达集团的干货和精髓呢。（插播广告，别掐）
一句“什么清华北大，不如胆子大”为何刺激到你了？还不是因为你胆子小，你不敢闯不敢试？但王健林敢，他的胆子大不仅仅体现在商界几十年纵横捭阖与运筹帷幄上，更体现在今天要说的这件事上！
做慈善，他胆子也大
昨天，万达做了一件事，不但让千里之外的几万人暖呼呼的，更重要的是，它是“敢闯敢试”的典型案例。
1月10日，贵州丹寨，细雨中，丹寨人迎来了他们的红包雨。万达集团5000万丹寨专项扶贫基金分红金集中发放，300名贫困户代表在发放现场领取了万达的专项扶贫基金分红款。
万达集团丹寨扶贫基金发放仪式
万达丹寨专项扶贫基金由万达集团出资5亿元设立，由万达投资公司进行理财，每年保底5000万元收益，从2017年年初起，连续三年以无偿分红的形式分发给丹寨县3.86万名包括孤、残、重病等在内的所有贫困人员，分红金分为五等次，每人每年分获1224元至2000元不等。此次是扶贫金第一次发放。
石桥村的69岁的五保户王明林说，村里的贫困户、五保户都收到了这个小红本，大家都很感激万达。
设立扶贫基金，每年发放，是万达丹寨扶贫长、中、短三个项目中的短期项目，旨在帮助丹寨县实现快速脱贫。此外，万达还出资6亿元在丹寨捐建一个旅游小镇，出资3亿元捐建一所丹寨职业技术学院，帮助丹寨县永久脱贫，万达丹寨扶贫投入超过14亿元。
为什么要花14亿元做这样一件事？这是王健林的“大目标”，更是他在慈善方面的一个创新之举。
万达做慈善并非心血来潮，万达成立了多久，慈善就做了多久。29年来，他带领的万达累计捐助社会慈善事业的现金超过50亿元，是中国慈善捐赠额最大的企业之一。2016年他获“最具爱心捐赠个人”奖，这是他个人第四次获中华慈善奖。自2005年设立以来颁发9届，万达集团及王健林8次获奖，是获中华慈善奖次数最多的企业。慈善在万达，已经成为像吃饭一样平常的事。
但是，他一直有个心结。
早在20多年前，王健林就参与定点扶贫两个村，但经过近二十年的投入，王健林扶贫的两个村子并没有发生根本性的变化，尽管人均收入比全国农村人均收入略高，但在王健林看来那是万达投钱的结果，给钱，分钱。他反思自己，“也许是我们没有找对路子”。后来，全国工商联成立专门的扶贫工作委员会，身兼全国工商联副主席的王健林出任扶贫工作委员会主任，在宁夏等地贫困地区扶贫，既捐钱，又派驻扶贫干部，但多年来也没有实际效果。
这让他意识到，扶贫是一件非常难的事。但是，王健林骨子里有一股“不到黄河不死心”不服输的精神，不到黄河不死心，到了黄河搭个桥就过去了。他果真找到了这个桥，它把它搭建在了西南这座小城，他就是要看看，靠自己能不能摸索出一条新的颠覆式的扶贫模式，而这正好与国家扶贫办提出的新的扶贫思路和方向一致，于是这件事就应运而生了。
王健林强调，重点不是投入多少钱，而是要创新一种可复制、可推广的企业扶贫新模式，确保直接、普惠农民，力争用5年时间，使丹寨人均收入翻番，整县脱贫。
胆子大在哪里？
大家能想到的最直观的扶贫是什么？捐钱！这是扶贫的1.0。授人以鱼，见效快，省事简单，但是，这是个好的方法吗？有太多捐助停止供血后，一夜回到解放前的案例，大家自行脑补，这种模式已经被实践证明不是最有效的方式。
扶贫2.0是产业扶贫。但是，农业产业本身波动大，市场竞争激烈，企业实现效益难。万达最初打算在丹寨种茶、养猪，但经过全面调研后发现，这些产业并不适合在丹寨发展。
凭着胆子大，凭着“不到黄河不死心，搭个桥就过去”，万达摸索出了扶贫的3.0：对症下药，产业、教育、基金并举，短期、中期、长远兼顾，授人以鱼，更授人以渔。
这是一个从没有过的扶贫新做法！他在慈善事业上的这个创新与“大胆”，改变的不仅仅是一群人的命运，更是改变一个地区的命运。
创新在哪里？到底创新在哪里？
因为，做任何事都要分短中长期的思考和计划，更何况扶贫，所以，这次的扶贫，先行的是发送扶贫基金，以解决人们的燃眉之急。
我们想用较多的篇幅介绍下此次创新中的另外两个亮点，这不但是万达扶贫的精髓更是为未来的扶贫提供了一个新的思路和方向，而这正是王健林敢闯敢试的结果。
第一，打造丹寨旅游小镇。它毗邻丹寨县，位于风景秀美的东湖边，占地400亩，一期投资6亿元，建筑面积5万平方米，建筑风格具有苗寨特色，包括苗族风情商业街、东湖自然风景区、滨湖民俗体验区等。旅游小镇引入丹寨7个国家级非物质文化遗产项目以及15个省级非物质文化遗产项目，如：石桥古法造纸、苗族锦鸡舞、苗族蜡染、芒筒芦笙祭祀乐等，对丹寨非物质文化遗产项目进行集中性保护、传承和弘扬。
建成后，小镇产权属丹寨县，全部租金归丹寨县，就业人群均来自丹寨县。万达将发挥全国最大旅游企业的自身优势，在管理人员、经营模式、游客引流等方面，对旅游小镇进行三年的经营扶植，将其打造成贵州独具特色的民族旅游名片。旅游小镇成熟运营后，预计每年将为丹寨带来100万人次的游客，以每个游客平均在丹寨逗留两天、消费1000元计算，将给丹寨新增10亿元收入。
如果说打造旅游小镇属于物质基础的事，那么第二件事就是从精神层面去改变一个县城的风貌了。
正在加快建设的贵州万达职业技术学院
万达投资3亿元的职业技术学院总建筑面积5万平方米，可容纳2000名学生，学院设施达到国内大专职业学院的一流水准。学院主要招收丹寨籍学生，专业设置针对丹寨需要，万达每年择优录取50%毕业生到万达就业。有人问，既然都全县扶贫了，为何只保证50%的就业？竞争啊，亲！通过比例的限制让大家有竞争意识，更好地学习专业，回馈社会，才是关键。
一次大胆带来的结果就是，不仅全县人受益，改变了当地的面貌，更重要的是，这个3.0模式给中国未来的扶贫提供了新思路。
首先，扶贫不仅要结合当地实际，更要发挥企业优势。万达为什么要在丹寨做旅游小镇？丹寨确实有旅游资源，但要让丹寨在激烈的旅游市场脱颖而出，靠的还是企业的运营能力。万达是中国最大的旅游企业，有强大的渠道、优秀的人才和丰富的管理经验，这是保证旅游小镇成功运营的关键。
其次，扶贫要短中长结合。扶贫不仅要想得长远，还要有短期见效的项目，让老百姓有获得感，对企业产生信任，才能真正支持和参与企业扶贫。所以万达选择建立一支专项扶贫基金，扶贫当年就有收益，老百姓收入就能增加。就跟做人做事一样，得短中长期结合，这样才能步步为营，把事做好。
第三，选择行业要有引领性。丹寨旅游小镇经过几年培育，形成品牌后，旅游就会成为丹寨的重要标签，使丹寨的城市功能定位也发生重大变化。不但整县脱贫，而且改变面貌，带来新的发展空间和机会，这样的扶贫才是真正长远的。
这就是王健林敢闯敢试的真实故事，正在贵州丹寨发生并生长着。
其实，铭记“敢闯敢试”还不够，他还有句名言，也想送你——不到黄河不死心，不撞南墙不回头：到了黄河搭个桥就过去了，到了南墙架个梯子就过去了。2017都有小目标了吗？去做吧，然后坚持下去，想办法坚持下去。
来源/“万达集团”微信公众号
