捷报连连之际，我们对话了捷成世纪副董事长韩钢，他分享了捷成文化产业集团取得的成绩、投资理念及未来的战略部署。
2015年，“捷成股份”亮相四川电视节，这家连续收购了多家影视公司、版权公司的创业板上市公司宣告正式进军影视行业。2016年，捷成世纪持续发力，在电影、电视剧、网剧、综艺节目等方面全面开花。而今年，四川电视节上的一串串业绩数字和片单上的一列列名称，都让人惊异于捷成世纪的成长。
短短两年多时间，捷成世纪由一家以信息化和音视频技术起家的公司，发展成为以“内容和技术双轮驱动”的一艘巨舰。尤其在近一年多以来，捷成世纪陆续主投或参投了电影《战狼2》、《空天猎》、《红海行动》、《机器之血》、《解密》；电视剧《热血军旗》、《三八线》、《陆军一号》、《漂洋过海来看你》、《春风十里，不如你》《火线出击》；综艺《欢乐喜剧人》等多部耳熟能详的作品。深受观众喜爱。
业绩方面的增长也相当喜人，刚刚披露的捷成股份三季度财报显示：完成营业收入28.42亿元，同比增长33.11%；实现归属于上市公司股东净利润7.71亿元，同比增长25.69%；实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润7.49亿元，同比增长31.32%。
捷成世纪副董事长韩钢
第二次来到四川电视节，捷成世纪已经由技术型公司向影视文化公司成功转型，在行业内的知名度也得到大幅提升。捷报连连之际，我们对话了捷成世纪副董事长韩钢，他分享了捷成文化产业集团取得的成绩、投资理念及未来的战略部署。
理性投资，不求一夜涨停，追求稳定增长
根据捷成世纪2017年半年度财报显示，公司实现营业收入18.19亿元，同比增长32.85%。其中，影视剧内容制作完成营业收入 4.89亿 元，同比增长58.31% ；影视版权运营及服务9.22亿元，同比增长36.43% 。由此可见，在2017年，文化板块已经成为集团营收业务的主力军，发展势头之迅猛已远远超过其他业务板块。
前几年，中国影视市场呈现出野蛮生长态势，各路资本蜂拥而至，在IP热和资本热的双重推动下，市场一度火爆无比。但随着IP热潮的褪去，一些大手笔影视投资的失败，导致为数众多的影视公司利润极速下滑，资本纷纷撤离。近一年多来，市场经历了从沸点到冰点的骤变，有关媒体甚至报道称，“2017年中国主板上市影视公司陷入了新一轮困境。”
然而，就在如此严峻的市场环境下，捷成世纪依然能够坚挺不败，并取得令人欣喜的成绩，秘诀何在？
对此，韩钢坦言，尽管市场出现了一些起伏，但对于捷成世纪文化产业集团（以下简称捷成文化）影响不大，这点首先归功于捷成稳健、理性的经营理念。
一般来说，其他资本进入影视市场大多会瞄准高投资的大项目，秉承高投资高回报的宗旨，把所有身家都押宝在某一个项目，要么全盘掌控，要么做主导。但影视项目本就风险极大，可能收获高额利润，往往也容易一败涂地。
正是清醒认识到了影视行业的高风险性，所以，从一开始，捷成文化就不刻意追求做主控方，采取了较稳健的投资策略。
首先，集团有非常成熟的风险评估团队，从项目评估开始就把好第一关。对于风险较大的项目，如果题材、内容等各方面都符合正能量、精品的标准，就采取一些低风险固定回报的投资方法；对于风险各半的项目，采取风投加固定等组合式投资方法；对于风险较低、整体评估较好的项目，加大投资比例。比如《战狼2》，作为这部电影的第三投资方，从立项之初，捷成文化就对其抱有很大的信心，自然也得到了丰厚的收益。
在保持理智的风险管控意识之外，捷成文化在账期回款和发行方信誉等方面也有严格的管控，并将其列入集团投资风险管控的指标中，对所有的传统及新媒体平台都有相应的信用评级。据韩钢透露，目前在集团应收账款中，账期在半年到一年内的应收占比很大，这点，对于账期长、回款慢的影视行业极为难得，而捷成集团一直把现金流管理作为重中之重。
“可能有些项目的利润低于期望值，但我们保证了整体业务的稳定增长和平衡。”韩钢表示，“我们一直强调，捷成在未来几年都能保持一个30%的增长，这是任何影视公司都无法做到的。”
在冰火两重天的市场环境中，很多资本来去匆匆，有的乘胜而走，有的落败而归，并未将影视行业视作终身归属。捷成文化不同，它更像一个长跑健将，不急不躁，有耐心也有信心坚持下去。“我们做影视文化的人要有一颗平常心，耐得住寂寞，不能浮躁、慌乱，扎扎实实走好每一步。市场最终还是会认可那些有持续增长和持续优势的”， 韩钢说。这种经营理念和企业文化也得到了集团各子公司的信任和支持。
子公司协同合作，助力集团发展
公司取得的一连串优异成绩，与集团旗下各子公司之间产业协同、资源整合的顺畅密不可分。
捷成文化集团作为公司在影视内容领域的业务实施平台，具体通过旗下中视精彩、瑞吉祥、星纪元三家主要从事影视内容制作与发行业务的影视公司，扩展影视剧制作产业链。华视网聚则开展版权运营及数字发行业务，面向互联网、广电、运营商等新媒体渠道进行数字化分销。
并购之初，各个子公司分别在自己擅长的领域深耕细作，各司其职。近一年来，在市场多元化发展的驱动下，各个子公司之间的协同效应得到了很大的升级。
首先是公司固有的传统渠道优势及华视网聚的新媒体渠道优势带来协同效应。华视网聚协同中视精彩、瑞吉祥、星纪元等其他影视剧出品公司共同实现新媒体的全网落地，使海量的剧集能够全方位投放到市场中去。如《热血军旗》，尽管在传统发行中经历了一些波折，但由于华视网聚的支持，新媒体发行方面给予了很大补充，所以整体算下来，并不亏损。
此外，华视网聚作为一个数字发行方和内容版权方，对内容制作团队提供了很大的建议、支持和指导，甚至对整个集团投资都有很大的指导作用。
其次，制作公司之间的协同合作也得到了进一步加强。集团的几个影视公司都各有所长，在如今的项目中，将大家集结一处，形成强强联合、优势互补的模式，共同形成一个集团作品。比如《热血军旗》，《霍去病》、《莽荒纪》等多部作品从投资、制作、发行、新媒体版权等均是文化集团、各子公司协同合作的结果。
西太湖影视基地的协同效应也发挥了重大作用。韩钢表示，集团投资影视基地，它所带来的便利使集团所有影视项目的拍摄效益、拍摄周期和制作成本都得到了很大提升。目前，集团对于新基地的使用率非常高，包括其他合作伙伴的项目也得到了便利。
内容和技术的协同同样不可忽视。捷成世纪集团一直坚守“内容与技术双轮驱动”的战略，在今年，内容与技术进一步深度融合。比如《空天猎》《战狼2》都用到了Avid的设备，进行特效的制作和声音的处理。
“这些协同效应构成项目的每一个环节大家都能够使得上劲。” 韩钢表示，在未来会更加深入。
在当今影视用户需求多变的大环境下，电视剧制作与发行市场目前整体上呈现出供大于求，而精品剧却供不应求的结构性失衡局面，单打独斗早已无法应对。为了制作出高水准的精品之作，制作公司之间寻求合作、传统媒体和新媒体之间寻找融合，捷成文化的协同效应却可以在内部完成，既提高了影视作品在创作中的顺畅度、配合度，也在一定程度上节约了成本。
从参投到主导，2018年再进一步
在谈话中，韩钢表示，除了对已完成的业绩表示满意外，更满意的是为明年储备的项目。
在第三季度财报中我们看到，捷成文化储备了大批影视作品，电视剧有：《莫斯科行动》《霍去病》《莽荒记》等25部；电影有：《密战》《机器之血》《红海行动》等8部；网剧有《亿人局》《迷途》等5部。
据韩钢介绍，这只是部分作品，还有许多尚在筹备中。在这些作品中，有很大一部分都由捷成文化主导，且多数为投资过亿的项目。一向在投资中保持理智态度的捷成文化为何突然加大投资？
韩钢坦言，在去年，市场经历两极骤变，在极其不稳定的情况下，适合保守、理性的投资策略。而如今，泡沫逐渐被挤掉，市场趋于稳定、冷静，粗制滥造的作品已无立足之地，高水准的上乘之作供不应求，此时，加大投资做精品才是取胜之道。在2018年，捷成文化将加大文化板块的投资，希望在原创板块上更进一步：一方面，更多地在市场上寻找一些优质作品进行参投；另一方面，捷成文化在自己品牌主控、主导的项目中要做出真正精品的项目。
何为精品？韩钢给出的标准是：拥有正能量、艺术性、创新性及有情怀的作品。
了解捷成文化的人都知道，当IP、二次元、泛娱乐布局等概念热度高涨之时，捷成文化却背道而驰，在原创、正剧的领地默默坚守。浮躁、泡沫等词从来与之毫无干系，因此，捷成文化能够用更清醒更理智的头脑看待市场和作品本身。也唯有如此，才能静下心认真做项目，认真做出精品。
“《战狼》应该算一个积累，从第1部的时候星纪元就与吴京团队建立了信任关系，全力支持，才有了第2部双赢的局面。接下来，大家会看到由捷成文化主导的头部精品大戏”，韩钢如是说道。
此外，在电影板块，捷成文化接下来会在合拍片和合资片上加大力度，“而且会很大”，韩钢说。他认为，随着电影市场的飞速发展，国际化进程已经势在必行，但捷成文化的选材标准是精品、正能量的原创作品，且能弘扬中华文化。对于海外投资，捷成文化也有严谨的风险评估标准，通过投资战略委员会，以保证业绩的稳定增长。韩钢强调：“我们的核心目标是：通过国际合作与交流，学习彼之多长，讲好中国故事，推动中国文化走向世界。”
从2015年“启航”，2016年“扬帆”，到2017年的稳健前行，捷成文化已经从当年影视行业的“新兵”顺利蜕变为如今的中坚力量。今年在四川电视节上，捷成文化的主题是“捷梦想，成天下”，寓意把大家的文化梦想，在捷成这艘巨舰上得到展现。相信在捷成新的战略布局下，坚持情怀、追求精品的态度会得到更全面的体现，而对接下来的优质作品，我们更期待。
