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郑立强：寸土亦寸金，寸守显寸心

admin2025年06月17日 09:51:30

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标签： 寸心寸土郑立强

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中国第二代广告人代表，毕业于北京化工大学高分子材料专业，香港大学文化与传媒创新专业，现就读于新华商学院 EMBA，师从陈春花教授。

　　初识花老师，是源于在 2013 年偶然读到的一本书——《让心安住》。

　　之前我从未想过一位女性能对心与自然有这么深刻的感悟，虽然当时我并不能完全理解这本书的全部意义，但随着年龄增长和阅历的增加，它对我的影响愈加深刻。

　　以价值和意义来衡量一件事，就需要一个外在的评价标准；在我们看来有价值和有意义的事情，在别人看来并不一定如此。因为价值判断有非常强的取向性，每个人会有很大的差异。但是快乐却是一种共同的感觉，如果一件事情的完成会让人快乐，那么这件事本身应该是好事。

　　2005 年的我，并没有远大的理想和抱负，即便想创立一个工作室，但兀自认为那应该是三年后 30 岁的计划。可一切就是那么机缘巧合，我被大环境逼上了创业之路。大学高分子材料专业的我，98 年毕业走南去了深圳，最终闯北回到北京后，便跨进娱乐广告圈，更无从想象的是，创业竟又让我一不小心踏进了农业电视媒体领域中，而且一待就是 13 年。

　　我创业的 13 年，大致分为四个阶段，在邓斌的多次邀约下，今天在“春暖花开·发现花蜜”栏目与花蜜们分享这一路的心路历程：

　　第一阶段：意气风发的游击战

　　2005 年的中国农村已蕴藏了无限发展潜力，凭借着 CCTV-7 的资源优势、快速增长的市场与深入改革的大潮，公司发展迅速，到 2008 年已成为中国媒介代理公司中的一股新兴力量。但我之所以称之为游击战，就是因为当时管理经营毫无战略战术，全凭一腔热情闯天下。正因如此，我逐渐养成了意气风发、刚愎自用的性格，却让我的大学同学、也是最早的合伙人离我而去，也为我之后遭受的挫折早早的埋下了伏笔。

　　第二阶段：危机中的幸运

　　2008 年金融危机爆发，本应作为经济风向标的广告业在危机面前首当其冲。但公司业务属于三农领域，在国家拉动内需、市场下沉、很多企业出口转内销、政府相继推出了家电下乡、汽车下乡等政策背景下，公司业绩不降反升，到 12 年底公司销售过亿，成为中央七套第二大代理公司。之所以幸运，我把原因归结为：市场变化、政策导向；专注农民生产必需品；农资、饲料等；近乎严苛的团队要求。

　　危机总与机遇相伴相生，这大概就是我为什么要概括为“危机中的幸运”。

　　第三阶段：挣扎中的旅行

　　由于国家经济和政策的调整，行业和产品的传统、单一，加上公司的粗放管理和我自身急躁、刚愎自用的性格，让我难以看清市场和竞争环境的改变及互联网对传统零售业的冲击，毅然抛弃了赖以生存的主营业务，耗费大量人力物力与一港资企业大规模进军家居饰品行业……回首望去，一切挫折来得都那么理所当然——到 15 年底公司亏损 5000 多万。

　　困惑、迷茫、怀疑、挣扎，这是我那几年的真实写照。那时我选择走过很多国家，换不同的地方发呆，静静地看着人来人往，在陌生的街道游走。在这茫然的时刻，偶遇一本书《让心安住》，却让我震动。“心宁静下来，不被外部干扰，我们才能看清事物的真相。”这让我开始思考，生命的意义是什么？企业的生存是为什么？未来，我又该何去何从？

　　第四阶段：旅行与修行

　　花老师有一句话对我很触动：“人生是旅行，工作是修行”为了可以有机会跟老师近距离更好地学习和请教，15 年我结束了香港大学的课程后，就迫不及待的进入新华都商学院并拜从花老师。短短几年的学习让我在心越来越“安”的过程中，茅塞顿开、受益匪浅，公司也逐步找准了位置，开始走出困境。

　　（1）专注农业，忘记边界。应用互联网思维，致力于中国三四级市场消费者、受众行为研究，研发和创新三四级市场传播内容、媒体、策略，为客户量身打造三四级市场整合时效传播解决方案；结合互联网优势传播资源，进军新媒体和数字互动领域，为涉农行业提供发展解决方案。

　　2016 年公司控股北京数字三农科技文化有限公司，建立“三农洞察”、“种植牛人”、“养殖牛人”、“农民那点事”等多个农业专业服务号，形成真正的农业垂直媒体矩阵，为农民朋友们提供种植养殖技术指导、农业政策、创富信息等，经过一年的快速发展，数字三农科技已经拥有 2w+ 粘性粉丝、50w+ 活跃粉丝、300w+ 到达人群；旗下“三农洞察”“种植牛人”“养殖牛人”与种植户、养殖户和三农从业人员产生强互动关系，成为了涉农媒体领跑者。2018 年公司还将上线微信小程序“农技助手”、公众号“严选农产品”以及农（副）产品电商服务平台，来全方位服务农民。

　　（2）了解客户，深入基层。如今农资、农牧企业已经不再是传统的肥料、饲料等企业，销售产品，就要为客户提供高粘性的综合服务，这便要求我们和客户在一起，和农民在一起。

　　2015 年以来，每年春秋我们都要协同重点客户深入农村进行实地市场调研，了解最基层的市场需求状况；走近农民解决实际问题。如今已成功举办“春耕行动”、“放心农资下乡”、“肥料行业十大风云企业评选活动”、“农民信赖的肥料品牌五十强评选活动 ”、“CCTV-7 寻找中国种植牛人”等大型活动，得到行业和农民的高度认可。2018 年我们还将联合行业、中央电视台、国务院扶贫办等相关单位举办“2018 寻找中国种植牛人”、“2018 寻找中国养殖牛人”、“我要种精品——寻找中国优质农产品”等大型公益活动，进一步将为农民服务落到实处。

　　（3）稳定组织，人才强企。在公司内，确立共同目标，树立共同价值观；公司平台化、开放协同，明确责权利，相信年轻人；从雇佣制的员工满意度，向合作制的合伙人幸福感转变……这一层面是我最欠缺的知识，需要跟随着老师进一步深入学习，也需要在实践中不断总结经验和问题。

　　当你站到这片土地上，无论你有多么强大的力量，都要对这片土地顶礼膜拜。

　　创业 13 年，我终于明白只有这块土地才是我真正快乐的源泉。这么多年致力农业发展，谈梦想过于宏伟，说到底我只是为了蓝天、清泉、和心中舍弃不下的那一口农家饭。

　　漫漫土地，悠悠我心。风风火火这么多年，回首望去，心中存留的大多却是淡然。男儿满腔热血理应奉给农业，联合一切力量，为农民做实事。穷其一生落叶归根，思念是土地，回归的还是土地。

注：本文系作者 admin 授权融媒体发表，并经融媒体编辑，转载请注明出处和本文链接

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