在毛大庆看来，众创空间要能够集聚资源帮助中小微企业，特别是创业企业，找到资源、朋友、合作伙伴，甚至互相启发，为他们提供各种各样服务，否则就是一个组桌子的地方。国内众创空间的模式还还摸索，未来还将进一步向垂直细分领域发展。
如果说去年下半年以来创投领域进入了“资本寒冬”，那么近日的一则融资消息可以算得上是寒冬中的一把火。
1月18日，国内众创空间公司优客工场宣布获得B轮总额约4亿元人民币的融资，完成这轮融资后，优客工场的估值达到近70亿元人民币，成为国内联合办公领域首个达到独角兽级别的企业。这一定程度上反映了投资机构对于双创领域市场空间的进一步看好。
作为创业市场中不可或缺的一环，众创空间伴随着国内双创浪潮的兴起而进入繁荣期。2015年以来，国内各地诞生了一大批各种性质和主题的众创空间，优客工场就是其中之一。
2015年4月，前万科集团高级副总裁毛大庆创立优客工场，正式加入国内的众创空间队伍。从成立至今，公司已陆续完成6次融资，成为众创空间的典型代表。
但国内的众创空间市场发展却并不均衡。一些众创空间服务单一，不能为入驻企业提供真正有价值的服务，沦为“二房东”，加之资本寒冬的大环境，一大批众创空间倒闭。
在毛大庆看来，众创空间要能够集聚资源帮助中小微企业，特别是创业企业，找到资源、朋友、合作伙伴，甚至互相启发，为他们提供各种各样服务，否则就是一个组桌子的地方。国内众创空间的模式还还摸索，未来还将进一步向垂直细分领域发展。
泡沫化：众创空间现倒闭潮
2015年以来，国家发布了一系列政策支持众创空间的发展。2015年3月，国务院发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（以下简称《指导意见》），在国家层面上首次部署众创空间平台。
政府的助推无疑加速了众创空间行业的快速发展。来自科技部的全国科普统计数据显示，到2015年底，全国共有各类众创空间4471个，工作人员3.89万人，服务各类创业人员37.02万人。
众创空间涵盖了孵化器、加速器、联合办公等多种创业扶持形式。但随着去年下半年以来创投环境趋冷，众创空间自身运营的问题逐渐暴露。
2016年初，深圳众创孵化空间地库、孔雀机构先后倒闭，而这两家空间不论是在深圳还是全国的众创空间中都颇具知名度，其中孔雀机构正是Airbnb进入中国市场时入驻的孵化器。
2016年10月底，北京一家名为Mad Space的众创空间宣布倒闭，而在宣布倒闭之前，这家孵化器的入住率还在60%左右，60%的入驻率已经是绝大部分众创空间羡慕的成绩了。
同样，在上海、杭州、厦门这些创业氛围相对浓厚的地区，以及越来越多的二三线城市中间，陆续爆出众创空间停止营业、倒闭的消息，一时间，众创空间的风光不再。
“其实现在众创空间也好，联合办公也好，在为创业者提供的服务上大多都是千篇一律的，创业的大环境下，创业者的商业模式都没办法帮助他们获得成功，何况一个空间了。” Mad Space的创始人王臣这样对媒体说道。
据了解，现在市场上出现问题的众创空间主要营收来源基本是以收取租金为主，这就导致了机构收入结构单一，一旦入驻企业无法缴纳租金就会出现资金链断裂风险；另外，有一些机构席位依靠股权变现来实现营收，但因为股权变现难度大、回款周期太长，也会出现资金问题；还有就是运营出现问题，特色不明显、没有核心竞争力就不容易得到创业者的信任，从而入驻率不高。
除此之外还有一个关键的原因，就是缺乏相应的资源和经验优势，不能帮助创业团队进行提升，也会逐渐失去自己的用户，从而形成恶性循环。
“不能提供更多价值的众创空间一定会逐渐消失，而众创空间的市场才刚刚迎来序言，前景非常好。”毛大庆这样对寻找中国创客记者说道。
生态化：众创空间的趋势
目前，按照空间性质来看，众创空间主要分为教育培训型、投融资服务型、新型房产型、媒体延伸型、产业生态资源分享型、政府主导型六个类型。
随着众创空间市场的重新洗牌，各家机构和平台想要生存并发展，就需要从单一服务进化到多维服务，需要集聚基础服务、企业服务、政策资源、成长辅导、平台技术、媒体资源等更多的资源与服务。
众创空间不仅会向专业化迈进，也会迎来全新的生态。在专业人士看来，“众创空间”不应该仅仅为物理空间，还能够带来社会生产方式、组织方式、资源对接方式的变化，甚至是将居住、生活、办公结合在一起的社区。
位于广州市天河区的五号空间负责人告诉寻找中国创客记者，公司是基于“智慧互联”概念的青年创业生态社区，除了传统的办公、孵化功能之外，还修建了配套公寓，旨在打造属于青年人的生态服务平台。
启迪之星董事长张金生近日表示，启迪之星在全国范围内拥有80个孵化基地的孵化网络，致力于打造一个全球的创新创业的高速公路。不仅可以帮助企业对接全国范围内的入驻项目进行合作，在企业想要把业务发展到各地的时候，只需要在启迪之星当地的众创空间增加一个办公室。
毛大庆介绍说，优客工场通过物理化的办公空间与互联网化的App将社区入驻企业连接在一起，企业内部可以通过App实现考勤、商务会议、产品发布等绝大部分行政及业务需求，企业与企业之间也可以实现连接，实现资源的有效利用和整合。
除了创业企业之外，成熟的大企业也是众创空间争取的对象。据了解，目前优客工场已经开始在着手推进中大型企业大企业客户入驻，大企业客户将成为各社区出租率长期保持在较高水平的有力保障；其次，引入大企业客户对于构建更加强大的闭环生态圈具有积极意义。
垂直化：众创空间的机会
2017年1月10日，北京创业孵育协会、北京众创空间联盟2017年会上，《北京市众创空间蓝皮书》发布，《蓝皮书》指出，北京市超过55%的众创空间仍然处于亏损状态。
不少众创空间仍在依靠政府补贴度日。全国科普的数据显示，国内的众创空间共获得政府经费支持15.98亿元。
“国内确实出现了一大批依靠补贴来生存甚至盈利的众创空间，我相信随着这个市场逐渐回归理性，这样的公司如果不积极转变思路，基本都会死去。”一位众创空间从业者这样告诉寻找中国创客记者。
有业内人士指出，国家的政策尤其是补贴会鼓励行业的发展，但也有不少空间领着补贴却没有做太多众创空间应该做的工作；另外，尽管众创空间带有一定的公益属性，但本质还是一个商业运作的平台，而想要持续的发展壮大，必须要有一套健康的商业模式来做支撑，这也是每家众创空间比较要面对和解决的问题，而不是依靠政府补贴以及政策的红利。
2016年10月，松禾资本旗下的松禾创新孵化众创空间在深圳龙华基地正式开门营业，而此园区主要旨在打造人工智能与生命科学领域的项目孵化。
现在，不仅越来越多的众创空间选择影视、医疗等细分领域深耕，各个地区也会根据当地的优势细分市场，比如北京学院路上相对集中高新科技类、在深圳的华强北则是智能硬件类。
垂直细分领域的众创空间，可以对细化市场进行不同的分割，在为入驻的创业团队打通和对接上下游资源上就会变得畅通，也更容易形成品牌影响力。
“根据自己的优势，选择某一个领域垂直细分的众创空间还是非常具有竞争力的，从未来的发展趋势来看，我也是非常看好的。”毛大庆说道。
以下为寻找中国创客与毛大庆的专访：
众创空间改变的不仅是空间，更是生活方式
寻找中国创客：随着双创的进行，国内众创空间经历了过山车式的发展，你觉得国内众创空间这几年发生了什么变化？
毛大庆：很多人将“众创空间”理解为物理空间，忽略了这种模式所带来的深刻的社会生产组织方式以及资源对接方式的变化，还有新生代对未来工作方式的定义。
众创空间功能众多，涵盖了孵化器、加速器、联合办公，还有将居住、生活、办公结合在一起的社区、社群平台。这些带来了年轻人的生产、生活方式的变革。移动互联网推动下，资源流动更快、更便捷，获取信息的方式更灵活，生产组织方式更加移动化。
寻找中国创客：优客工场会朝着什么方向发展？
毛大庆：我们从事其中的细分领域——联合办公。帮助中小微企业，特别是创业企业，找到资源、朋友、合作伙伴，甚至互相启迪。同时，用社群的联系加速孵化创业公司。
我们还有另一层互联网属性，这是一个庞大的人群聚集体。进来的是B端——公司，落地后就是C端——个体，我们用社群将人联系在一起。目前，优客工场拥有257个社群，他们跨地域、跨城市，从地理层面来看很多问题是解决不了的。
寻找中国创客：优客工场的发展经历了几个阶段？
毛大庆：起初，从两三个场地，研究招商、出租。之后，以为创业公司服务为中心，做商学院、传媒平台，培养生态企业。优客工场参与投资、入股，这些创业公司再裂变成旗舰型公司。
接下来是互联网的建设。将服务商连接起来，实现跨地域的合作。再往后是进一步的社群组织，线下活动将越来越多。优客工场还有一些物理资产，比如房子，开发商将空余的房子产权过户给我们，提升房子的经营回报率。优客工场既可以自营自管，又可以实现输出。
从简单的租赁到多场地、多元化的租赁，用互联网思维培养生态化企业，搭建更丰富的服务紧凑型平台。围绕这个平台，我们提供人力资源、传媒渠道等多元化服务。
未来，国际化也是我们的道路。现在实现了全国连锁后，之后进军新加坡、纽约、伦敦等大都市，跨国连锁办公。
众创空间的发展模式远没有定型
寻找中国创客：现在提出下半场的概念，你觉得众创空间进入下半场了么？
毛大庆：我们行业很年轻，才开始两年，连模式还没定型。我认为这才是序言，上半场还没开始。伦敦、巴黎、柏林、新加坡都在研究联合办公，全球都在摸索着发展。
寻找中国创客：从2016年起，很多众创空间的入驻率开始下降，陆续有很多众创空间陷入倒闭潮，你怎么看这个现象？
毛大庆：很多失败的众创空间要搞清楚：第一，有没有内容，为入驻的企业提供服务，调动积极性，培养服务项目。如果没有这些能力，就是一个出租桌子的空间。
第二，是否能将企业跨地域的连接，互联网能力非常重要。在一个地方开一个店是没有意义的。我本人以前做过酒店，没有哪家酒店不做连锁。这种服务行业必须做连锁，形成网络，才能将客户连接起来。
寻找中国创客：这轮融资后，你提出对大企业提供定制服务，如何理解？
毛大庆：联合办公的其中一个功能就是帮助大企业提供办公室的定制。随着移动化办公需求的增长，员工办公更灵活。现在全球五百强的部门都在选择搬进联合办公空间。联合办公承载的远不是创业者，还有大中型企业。
寻找中国创客：服务方向的专一、垂直细分将是众创空间未来的机会吗？
毛大庆：未来将出现细分领域的联合办公，比如音乐类、医疗类。优客工场投资的优和维尔是一个医师联合办公平台。在襄阳，我们和东风二汽合作，重点服务汽车行业的创业。阿里、阿里云与优客工场合作建立创业中心，地面平台都是阿里云提供的孵化基地。
一方面，我们追求泛联合办公，希望生物多样性，不同领域的创业项目混合，互相启发。另一方面，围绕一个专业领域，建立生态圈，彼此成为相互的服务商，优势互补。
