创业型领导者分成五种类型，一定程度上来说其实显示了不同类型的人在创业企业的创始人中间，其实都是有机会的。不过比较来说有一些特征的人的机率和机会会更高一些。
说到创业很有意思的一个话题是，到底什么样的人适合创业，很多人会特别问我这个问题，但我今天回答的时候是说通过我们我所在的零点有数，对于那些相对来说处在成长比较迅速和比较成功的达到投资的创业企业的分析研究，我们会发现，五种人在作为创业企业的创始人的时候，他们所带领的企业相对来说是比较成功。如果一定要说这个代表是成功概率比较高的领导者，我觉的也是不错的。
创业型领导者分成五种类型，一定程度上来说其实显示了不同类型的人在创业企业的创始人中间，其实都是有机会的。不过比较来说有一些特征的人的机率和机会会更高一些。如果我们把创业企业的领导者或者说是创始人分成五个类型分别是：全能者，就是什么都能搞定的；大前锋，就是相对来说富有勇气能冲锋陷阵及时抓住机会，能拓展局面，这个大前锋；specialist就是专家、专业人士，或者是有专长，在某一方面特别有技术的专长，销售的专长，或者是某一方面发明的专长，或者是财务管理方面的专长，这个specialist或者叫专门家；
第四种呢，我们称为闭环管理者，也就说他思考问题的时候总能为大家垫后，如果在这个问题其他人只是开了个头不能善后的话，他总是有善后的考虑。其实我们有很多人叫做糜不有始鲜克有终，在一个新的idear起来的时候很兴奋，但是这个事呢第一不能及时把一件好的事做到规模化，或者把一件好的事做到更高的水平。因此呢这个新鲜劲过了，这个事也就差不多了。这类呢是非闭环者。能够把一件事的概念价值及时充分的做出来，做到它的极大化或者是最大化，那我们称为这个叫闭环管理者。
最后一种呢，我们称为综合协调者，综合协调者就是个人没有特别某一方面的专长，但是他能把不同的人整合在一起，实现一个比较清晰的目标。这种人最大的特点就是目标和他要做的事是比较明确的。但是他在做这些事的具体能力方面并不突出，而是说他能把可以做这些事 的人找出来，能够协调好，这个我们称为综合协调者。
那如果我们按照这个角度来看的话，大概的统计数据会是这样：看起来没有特别各人专长但富有目标性和协调性的能力的人，这类的领导者总量最多，大约占44%。这些人甚至有很大一部分人还是外行，他反而能够把内行给协调领导起来而内行可能互相之间还看不上。所以这一类我们称为综合协调者。那么处在第二位的是大前锋，富有勇气及时抓住机会，不会在这件事情有价值的时候错失掉，有危机感反应力快，这类的大前锋占17%，第二位。第三位，专门家和全能者这两类，其实都是各占15%。最后一类是闭环者占9%。那么从这里面可以看得出来综合协调者是最为重要的。
在我们今天新经济的快节奏下，闭环管理的这一类呢，相对而论会少一些。意思是说可能今天如果机会没有抓住的话即使你有一个闭环管理的设想，其实很多时候相对来说可能对很多的创业的业务来说机会就会错失了。不过闭环管理者也有9%的比例，说明这一类其实也蛮重要。就是说可能对这类人来说才是把一些机会抓住了或者是最大化了，但是很可能过于注重闭环的话，有的时候可能前沿失去了迭代和快速跟进的机会，按照今天这种一轮一轮筹钱的模式的话，这一类不见得特别有优势。
我们看现在的创业之中有两个人群是特别突出的，一个是75后，还有一个是90后。那么相对而论就是75后会比较系统和注重闭环，考虑问题比较全面，但有的时候略显复杂。90后的最大特点，单兵突进，抓住点的时候那就赶紧下手，在行进中间改善，完善，进化，这就更像大前锋型的这一类。
其实比较如果大前锋和闭环者两者之间比较的话，大前锋和闭环者，比闭环者在总量中间一个是士气一个是机会还是多一些的。实际的这个创业团队很少是说最核心的创始人就是靠着一个类型一个特点的人就搞定了。事实上创始人会有自己的特点，但是现在更多的创业企业都可能是有一个创业团队或者说领导团队。这个领导团队很可能是我们说的大前锋、闭环者、专门家、全能者、协调者这些角色中间的两个、三个、四个甚至五个他们形成的一个领导者组合。或者是创业组合。
所以也正因为这样，有这样的组合，或者说我们说组合比较有优势的团队。才是在作为一个创业企业长期的可持续的成长发展中间，更加有战斗力的团队。因此我们希望这个分享能够让我们听众，特别是创业者中间得到启发，看看你到底是属于哪一种类型的，你应该找什么样的人去合作配合。
