大家好，我是本文作者青禾～赵嘉老师是位特别知性、思维敏捷的媒体人。在采访中，我们问她，如何看待媒体的未来。她托着削瘦的下颌，沉思两秒说，我们其实还没有看清过去和现在，也就
《第一财经周刊》十周年特刊
“ 传统媒体很焦虑。我们老觉得互联网给我们带来了全新的天地。但其实，正如人工智能让我们更明确‘我们是谁’，媒体行业正在经历的一切，是让我们更好地明确‘媒体是什么’。”
在谈到当下巨变的媒体环境时，《第一财经周刊》执行总编辑赵嘉这样说。
极具变革的时代下一切都在流动、一切都在消融。难道正如哲语所说“唯一不变的只有变化本身？”不断地萌芽、生长和消亡之下，还有不变、稳定的恒久吗？
本期全媒派（ID：quanmeipai）带来《第一财经周刊》执行总编辑赵嘉女士的独家专访，看湍流中奋力前行的传统媒体如何坚守自己的变与不变。
认识自己
变了的是思维不变的是内容
“内容产品化”是媒体在新环境下面临的一大转变。“在纯做媒体内容的时代，我只要做好内容就可以了。但是现在没那么简单了，需要一些框架性的思维，多元化的思路，还要更加积极地去借鉴其他行业的营养。”赵嘉说道。
《第一财经周刊》在2008年创刊之初，就提出了“从产品的角度做做内容。”在大家都以“主编”、“总编”这样的称谓自我介绍时，周刊的第一任总编辑尹险峰却更喜欢称自己为“产品经理。”
在赵嘉看来，内容产品化其实是对媒体生产逻辑的一次改变。“对于产品而言，首先要有精细的市场定位、准确的目标用户等等，在这些大的框架下，去思考如何做内容。“
《第一财经周刊》以产品化的思维去运营内容。在视觉设计上周刊进行了8次大迭代，在目前设计中，不仅用留白、活泼的色彩为用户带来更好的阅读体验，还在封面埋了与读者互动的小心思；在栏目设置上，周刊把听起来有些冰冷的杂志栏目【公司人】改成了更轻松愉悦的【这人有意思】。“我们的用户都是好奇心旺盛、追求新鲜感的。我们提供的东西必须能够挠中他们。”
媒体内容产品化最极端的一种理解，就是把媒体内容生产视作和其他工业化产品一样的生产。这种理解下暗含着商业逻辑至上的追求，往往让人文主义者感到不快。
内容产品化会矮化专业媒体的生产吗？
在赵嘉看来，媒体内容生产需要有产品化的思维、市场化的思路。但是媒体内容生产的既有原则和底线是不能改变的。
目前，《第一财经周刊》旗下的“新一线城市研究”从事着数据产品的生产。“我们看到市场、政府有这个信息需求，一财全平台又能够提供足够的数据资源。所以，我们生产了像《新一线城市榜单》这样的媒体化产品。” 新一线城市研究所生产的各类内容，虽然是出于产品化、市场化的考虑，但是“我们要做一个一个非常公正、独立的城市榜单，这个内容原则和标准是不会变的。”
做起了广告 但要竖起的却是品牌
2014年以来，随着《纽约时报》有“超级创意车间”之称的T Brand Studio的声名鹊起，越来越多的国内外媒体也开始探索更多的创意品牌活动。
根据全媒派往期文章《2017媒体该如何守护原生广告这棵摇钱树？从纽约时报超级创意车间说起》的介绍，《纽约时报》的T Brand Studio独立于新闻编辑室而存在，专为品牌客户生产具有《纽约时报》气质的原生广告内容。目前，T Brand Studio已经在纽约、伦敦、巴黎三大城市设有根据地，并有消息称其触角将延伸至亚洲。
截至今天，T Brand Studio已经为超过200个品牌大客户定制过原生广告内容，服务过的客户包括通用电气、飞利浦、Cartier、三星、奔驰、Netflix等超级金主。而如今，这些客户已经逐渐将T Brand Studio视为一家广告公司，而不仅仅是一个媒体内部的创意孵化团队。
在国内，《第一财经周刊》也尝试通过孵化内部创意子品牌的方式，进行多元化的商业模式探索，包括关注城市发展及数据新闻的新一线，关注消费领域变化的金字招牌，以及聚焦生活方式变迁的未来预想图，未来预想图已出版《一个人去东京》，《蓝瓶物语》两本MOOK，全方位塑造《第一财经周刊》的原创内容品牌影响力。
2017年以来，《第一财经周刊》尝试和优衣库、飞利浦、欧姆龙、美团、美克美家等品牌展开基于读者调研和案例分析的品牌合作，得到营销界和传媒界的关注与认可。这类不合作不追求单纯的销量或宣传功能，而是基于品牌形象、风格和调性的互补，在一个新的语境下重塑了媒体、读者、企业、消费者之间的关系，“品牌更想了解的是现在的年轻人怎么消费？为什么这样消费，他们的生活观念发生了什么变化？这就需要媒体和企业共同去完成一次探讨。”赵嘉说。
《第一财经周刊》已经走过了十个年头。他们的“野心”不单单是做好一本杂志或者一篇好内容，而是“做一个具有鲜明调性的媒体品牌，能够不断地影响读者、社会和世界。”
认识读者
我找的就是一类人
在互联网带来许多概念后，很多人认为从“读者”到“用户”的转变，是从消极单向传播到积极双向互动的一次变化。
在赵嘉看来，单向传播其实是一个伪概念。
“每个人都是在选择性阅读，选择性思考的。‘读者’不是消极的一个靶子，一击即中。 他们从未全盘接受过媒体的内容”。赵嘉打了个比方，在过去人们都在阅读纸刊时，也是随意翻阅，感到标题好看、图片好看你就仔细地阅读一下，感到不吸引人，也就随意略过了。“这和互联网上吸引你的标题被你点击了，完全是一样的选择。”
《第一财经周刊》网站页面
“读者也好，用户也好，一直都具有很强的自主选择的能力。”
读者或者说用户的媒介消费特点，意味着媒体必须得找准自己的定位、找准目标受众。“杂志其实一直是垂直细分的、精品化的媒介，我找的就是一类人。”
《金融时报》为了改变自己“左派白人男性”的媒介形象，争取更多的女性用户，通过一系列计划尝试摆脱自己的直男属性。谈到媒体为了扩大规模做出的用户下沉努力，赵嘉指出，“媒体的定位是不会变的。《金融时报》争取的肯定仍然是处在职场管理层的女性。她们对高端资讯的需求和男性是基本一致的。”
“我们寻找的是价值观匹配、认可我们的人。这靠调性区分，我们找的是与我们相似的人。”在中国缺乏具有全国影响力杂志品牌的情况下，赵嘉认为明确好自己的阵地很重要。《第一财经周刊》的目标受众就是处在快速生活节奏的、充满旺盛好奇心的新新中产阶级。因此相比财新、财经、彭博等财经商业类杂志，《第一财经周刊》更愿意为用户提供新鲜、多元的资讯和一种值得提倡的生活方式。
赵嘉翻开了周刊第500期特刊《城市何以迷人》，这期的核心主题是“商业城市与美好生活”。“城市是现代文明最重要的景观，是每个人生活的舞台。我们策划这样的内容，其实是探索年轻一代如何在城市中寻找幸福、找寻机遇。这其中是含有一种价值观的。”
《第一财经周刊》第500期特刊
对于读者赵嘉有着某种理想类型的期待。但是她说自己不会对读者进行预设和判断。
虽然《第一财经周刊》和抖音的目标用户是有差异的。但是周刊已经在抖音上开通了官方账号（抖音号ID：906148102）。“你怎么知道看抖音的人不会想静下来读一篇文章呢？”赵嘉说，这不是一个非常矛盾的关系，“人会有各种需求。对娱乐的有，对深度内容的也有。只是看不同场景下，他更需要哪一个而已。”
现在过去和未来
自媒体是专业媒体的互补而非替代
在技术解放下，内容生产的门槛在不断降低。2017年微信公众号达到 2000万个。汹涌的内容生产狂潮侵蚀着专业媒体内容生产的疆域。自媒体的崛起对专业媒体而言意味着什么？
“在自媒体蜂拥下，新闻事实确实是缺失了的。大家更少的去挖掘，或者说在传统媒体还在挖掘的时候，大家的注意力已经转变了。”
在赵嘉看来，这种不断迁移地注意力对整个社会发展是有伤害的。“还不知道问题在哪，大家生活在一个表面的热闹和浮躁里，真正的问题长期被忽视，改变起来很慢。”
《我是范雨素》、《隐形贫困人口都把钱花哪了》等自媒体文章爆款层出，动辄就达到10万+的传播量级。专业媒体的内容影响力似乎相形见绌。在自媒体冲击下，传统媒体似乎不仅丧失着作为作者的“疆土”，还承受着读者离去的痛苦。传媒行业萎缩、甚至极端的消亡论，令人疑惧。
“其实自媒体和专业媒体提供的是两种产品。两者是互补而不是互相替代。”赵嘉如此解释道，为什么自媒体对专业媒体的颠覆是有限的。在她看来，当读者对事实当事人更感兴趣时，他会选择当事人撰写的文章去阅读和了解，比如前不久发生的北大事件中，有人更愿意了解岳昕同学是如何描述整个事件，但是也有人会希望从岳昕，老师，校方相关管理者，同学等不同角度采访所得的更完整的事实，有更客观的剖析的报道，那么他就会选择专业媒体提供的内容。
《第一财经周刊》关于淮海路变迁的深度报道
“如果没有岳昕、没有范雨素自己的发声，只有专业媒体提供的’新闻真相’，这其实是正常的，但是如果所有的事件都是岳昕、范雨素的声音，你还会觉得正常吗？任何事都不会朝着一个不正常的方向去发展。”
迎击未来需要怎样的人才？
在未来，编辑部期待怎样的人才？赵嘉说，答案其实比想象的要简单地多。
“媒体对人才各种能力的要求一直就是相当全面的，”赵嘉说，在新事物不断迭出的背景下，大家都在担心着会不会对传媒从业人员带来更大的压力，“其实快速接受、吸收新事物的要求是一直就有的。工具性内容的学习永远是可以更快更新的。我并不需要一个全功能性的记者。”
回看百年传媒史，对从业人才的要求标准其实是具有某种稳定性的。自媒体出现后，人人都能生产、传播，的确降低了内容生产的门槛和标准。但是，就像播客的大批涌现，从未动摇了好电影的衡量标准。对于媒体而言，对人才要求的内核是没有改变的。
“成为一个好的传媒从业人员，你依然需要观察能力、创意能力、沟通能力、写作能力、逻辑能力、抗压能力、多任务处理能力…对这些能力的要求是一直有的且不断提高着的。“
鲍曼在观察现代世界时，提出了”液态社会“的概念。在他看来，现代社会是流动的生活，永不确定的环境和缺乏稳定的状态，处处弥漫一种挥之不去的焦虑和恐惧。“我们既充满希望，又坐卧不安。我们赖以生存及据以谋划未来的周遭在不断变化着…”
狂飙突进中，媒体的发展也面临着巨大的不确定性。但是赵嘉说未来仍可期。从莎草纸到互联网，媒体和技术从来就不是抗拒的关系。
“我们走过的每一步都是和时代、技术共舞的。‘媒体’这个概念的传统界限也许会模糊和扩散，但是信息需求和供给的关系，从历史来看，是持久而稳定的。”
面对媒体行业的快速变化，《第一财经周刊》也在做着新的尝试。这周末，周刊将在上海举办“第一财经周刊未来商业秀”活动，将周刊曾经报道过的品牌带到线下，给读者带来一个具有未来馆的创意商业空间。
在晦朔不明的当下，如何立风波尖头而不乱？这些既契合巨浪又把牢舵盘的努力或许能为我们带来更多的启示。
赵嘉
《第一财经周刊》执行总编辑
在财经媒体领域工作十余年，对中国商业发展有着长期观察与思考，曾供职于《环球企业家》《财经》杂志，拥有北京大学哲学硕士学位及清华大学EMBA学位。
《第一财经周刊》十周年特刊
