数天前，一封由创始团队成员妻子发文怒怼CEO的文章《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里他依然是最牛逼的创业者》激活了四海八荒吃瓜群众熊熊燃耗的八卦之心。
展程和乐视的故事告诉我们，文笔上线不如智商在线，关键时候队形不乱才能搞定投资人。
一
兄弟阋墙是一种什么体验？
数天前，一封由创始团队成员妻子发文怒怼CEO的文章《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里他依然是最牛逼的创业者》激活了四海八荒吃瓜群众熊熊燃耗的八卦之心。
一天之间，拖泥带水、赏罚不明的创始人、创业前期孤独奋斗然后靠网上闪婚找到真爱放弃努力的技术元老、挥挥手不带走一片云彩的前高管纷纷登场……
真相浮出水面，吃瓜群众退场。结局里三人皆是输家：这么搞老板不会容忍老H的存在，老H和老婆之间无法容忍消失100万的存在，投资人恐怕也不会容忍这样一个团队的存在。
疑似展程前高管发文还原真相
最后，公司和团队都不在了，你奋斗过的青春与梦想还有什么可纪念？
二
创始团队队形不乱有多重要？
再来看另一个极端的案例——
2016年年尾和2017年年初所有大戏都被乐视包揽。从危机出现到最终获得融创150亿战投，乐视有惊无险的让一众由友商、媒体和水军组合成的联军铩羽退下了。
过程中，团队队形不乱起到了关键作用。
在1月15日发布会上，融创孙宏斌向投资人剖析为何投资乐视时总结了三点原因：
“
第一，判断乐视要做的事儿是不是一个有发展、有潜力的事儿；
第二，判断创始人行不行。孙宏斌说，“我也是很有企业家精神的，碰见老贾以后，觉得我自己跟他相比也不行。”
第三，乐视的团队。不仅要看团队牛不牛，“反正我要干个活把这帮人弄过来挺难的。”更重要的是，整个过程当中，“乐视整个团队，大家的精神状态和队形不变。”孙宏斌说，“这就是我的判断。”
”
综合两个故事结局可以得出：文笔上线不如智商在线，搞定团队才能搞定投资人。
搞定团队、关键时候队形不乱靠的是人心凝聚。正如前《中国企业家》执行总编何伊凡所说，一家公司在上升周期时号召天下英雄景从不是难事，难的是患难与共。贾跃亭创业之路几次徘徊在生死边缘，然而“每当劫波呼啸而来，最核心的团队都没有弃船求生。”
他认为，在墙倒众人推的商业世界里，贾跃亭牛逼的地方是能把众人变成乐视一道坚不可摧的墙。
三
创业初期墙力之感（基）情篇
创业之初，公司里没有一支铁打的兄弟连是支撑不到最后的。
毒鸡汤教母咪蒙老师就说，创业公司要面临随时倒闭、项目随时更换、工资随时说没就没……简而言之就是朝不保夕的状态。创业是试错，创业要学会忘记脸面、接受怀疑和攻击，在焦虑、孤独与拼命中挣扎向前。
所以愿意放弃安稳人生走上创业这条路的都不是正常人啊。
对此，一位在2009年放弃银行高管职位加入乐视的K总这样描述当时的心境：“支撑人生的其实就两件事：第一是靠情感，第二是靠梦想。而做银行，其实是既没情感又没梦想的工作。”
讲真，如果他不说，你很难从现在这个胖胖的、面带四平八稳微笑的中年男人身上找到“梦想”燃烧过的痕迹。
他说当年和贾跃亭是在火锅店喝酒聊天结下的情谊，共同的梦想是自己做出一套顶尖的硬件设备去播放乐视网提供的高清内容。“你能想象那时我们试着在线播放一部1080P电影却差点把电脑卡爆了的感受吗？”
下定决心做电视盒子时，他们对白的画风是这样的：
贾：这事儿从来没有人做成过。我只问你一个问题——如果这事儿没干成，你还能回银行吗？”
K总：“回银行没问题，估计行长是当不成了。”
贾（认真脸）：你要好好想清楚再做决定。
K总（掏出工资单递过去）：“我知道你现在给不了我这个数儿。这样，你拦腰砍，大不了等你有钱的时候加倍还我。”
贾（无声感动脸）：“我们给彼此三年时间吧。三年里，我保证不离不弃。”
……这个故事告诉我们，每个成功男人背后一定要有好基友。
以后的事情如同所有老套的创业故事：公司没钱，几个人就住在140块钱一晚的小酒店房间里图样图森破的奋斗，最后硬是击败了包括微软、烽火科技在内的数十家竞争对手中标联通集团家庭宽带项目。
但之后智能盒子却因为各种原因进入漫长的黑暗期，从长虹到盛大……国内顶尖公司的项目岁岁月月有人倒。但贾跃亭践行了他的诺言，生生扛满了看不到未来的三年。
扛到Linux被安卓系统取代，HDMI接口迅速普及……超级电视时代到来了，高手梁军也来了，包括富士康、创新工场等天使投资人也来了。
“终于等到你，还好我没放弃”——兄弟般的信任才能促成彼此坚持的力量。转角，遇到属于他们共同的时代。
四
后创业时代墙力之股权篇
展程这出闹剧，始于创始人陈羽翔一人持股、赏罚机制不清。
事实上，股权如何分配是一个困扰创业公司的永恒话题，分分钟牵涉到控制权、融资以及激励机制等核心问题。创业初期共患难不易、后创业时代同富贵更难。一旦处理不当，轻则让公司由盛转衰、重则OUT出局。
能聚才又能留人的乐视如何做？
第一，不过早使用股权融资——控制权很重要。创业公司在战略上要看得长远，在战术上又必须快、准、狠。投资人却倾向于规避风险、追求短期回报。双方容易出现分歧、引致公司动荡。
但世上罕有在职业经理人和资本主导下成功的互联网公司案例，今日你所见到的谷歌、亚马逊、特斯拉和Facebook，依托的都是创始人及其团队。风光如苹果，在乔布斯逝世后也终归于平庸。
库克你来说说，到底咋回事？
第二，慷慨赋予团队股权——人才是互联网公司核心资产。一边让员工奉献、一边利益独揽的梦想不叫梦想，那叫耍流氓。
最后也是最重要的，什么时候给股权、给多少股权、给谁股权，考验的是创始人的智慧与担当。贾跃亭的话或可供创业者参考，“我在早期以较低价格融几十亿也不是难事，但把钱融过来，很快股权稀释完了，根本就给不到员工……宁愿难，也得把企业做到一定规模之后再融资，这样的话就能把更多利益给全员，这也是股权质押最大动因，所以早期风险都是我个人承担。”
贾跃亭践行了他的承诺。2016年，乐视拿出50%的股权授予全体员工。有了那一点点股权，按部就班的工作就变得不一样：你的生活有那么小小一部分，和贾跃亭、和这家命运跌宕的公司牢牢捆绑在一起，在这个大时代里，共同去远方逐风破浪。
