1999年，39岁的何伯权把乐百氏的年销售额做到了20亿；2011年，51岁的何伯权上榜“福布斯中国最佳创业投资人”；2018年，58岁的何伯权接受了艾问创始人艾诚的访问。
小舍小得，大舍大得，有舍有得，不舍不得。
——何伯权
乐百氏，这个现在看来有些陌生的企业在20年前曾创造了商业奇迹，但如日中天之际却突然被达能收购，创始人何伯权选择退出，一片哗然，他也一度被认为是资本阴谋下的出局者、外资挤压民族品牌的牺牲者。
29岁创业，32岁成名，40岁“卖”了乐百氏，外界眼中，他像悲情英雄一样，被资本伤害，带着悔恨、气愤、无奈黯然离场，在哈佛访学一年后，何伯权低调回国，成立今日投资，那时还很少有人注意到他。但当他作为7天连锁酒店投资人和创始人郑南雁一起敲钟上市时，人们知道，何伯权又回来了。
1999年，39岁的何伯权把乐百氏的年销售额做到了20亿；2011年，51岁的何伯权上榜“福布斯中国最佳创业投资人”；2018年，58岁的何伯权接受了艾问创始人艾诚的访问。
故事一
1992-2000年，是乐百氏和娃哈哈争夺最激烈的八年。面对娃哈哈的崛起，乐百氏不再是乳酸饮料的绝对霸主，面对宗庆后的步步紧逼，何伯权开始寻找帮手。
让人不解的是，比娃哈哈晚4年引入外资的乐百氏，在2000年将92%的股份拱手让给了法国达能，一同交出去的，还有何伯权手中的权力。
2001年11月30日，“乐百氏”召开特别会议，秦鹏代表达能总部宣布接受何伯权等5位创业者集体辞职的决定后，会场顿时骚动起来，何伯权上台尽量语气平和地阐述辞职原因：“我们对乐百氏今后发展战略的认识与控股方达能发生严重分歧…”话音未落，已有哽咽声，“从第二天起，我就消失了，这样离开是最好的。”
在“卖掉”乐百氏前，何伯权做过一个叫“沉船”的心理游戏。他在一个彻底黑暗的环境里，躺在地上。老师说，何伯权，你已经死了，被放进棺材里了。“轰”一声，“棺材”盖上了，他听到土落下来的声音，“创立乐百氏最初的三年，我什么都没有，没有钱，没有市场，但很有激情，任何困难都不是困难；三到五年之后，逐渐有点疲惫；七到十年，我就觉得怎么会每天都是这样？”
艾问何伯权：卖掉心爱的企业有多难？
故事二
将自己耕耘12年之久的乐百氏拱手相让后，何伯权仿佛带着“悲情英雄”的名号消失了。待他再次回到人们的视线之中，他已经凭借投资人而非企业家的身份，站在了世界资本市场的中心--纽交所。
2009年，7天连锁酒店赴美上市，何伯权作为投资人和联席董事长出席开盘敲钟仪式，仪式上的何伯权按住开市按钮整整15秒没松手。
此时大家才知道，何伯权早在2003年就成立了今日投资有限公司，并投资了包括久久丫、喜茶、爱康国宾、诺亚财富在内等十余家企业，投资回报率惊人。
他放下了乐百氏创始人的身份，也放下了成为中国首富的机会。在他按住的15秒里，何伯权头脑中浮现过什么，我们不得而知，但再次回归的何伯权想做什么，答案已经明晰。
艾问何伯权：如何尽好本分做投资？
故事三
一年前，著名财经作家吴晓波定义了“企投家”，他说，在过去的二十年里，企投家是全球商业界最大、也是最值得关注的新型成功者，马云、孙正义、柳传志、埃隆·马斯克……他们重新定义了企业家在这个时代的使命。
中国的商业文明正从产业商业时代，向产融商业时代急速地迭代衍变，一个没有资本意识和技能的企业家是不合格的，也根本无法适应新时代的生存竞争形势。
我们看到一类叫做“企投家”的新物种出现了，他兼具企业家和投资家的融合性角色，具有鲜明的两栖型特征，一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步，永续发展，一栖于“非理性繁荣”的资本市场，让自己的财富在运动中增值。
他们的存在方式，代表着未来的风向标和新的商业之美。
带着好奇，一起期待何伯权的答案
