今年6月份，读者传媒发公告表示《读者》、《读者》（校园版）杂志将从2018年第15期（7月15日出版）起提价3元，定价变为9元/册。这是《读者》的第三次涨价，2009年从3元涨到4元，2015年涨到6元。
这则涨价消息唤醒了很多人对《读者》的记忆，也勾勒出这本国民期刊如今的尴尬局面，纸刊和数字版发行量下滑，导致营业收入减少。
1981年创刊至今，《读者》已经走过37个年头，对于一个文化品牌而言，此时正该是当打之年。但站在纸媒和电子化媒体、传统媒体和自媒体权杖交替的转折点，《读者》的国民影响力却并没有顺利在不同时代间完成过度，老一代的读者正在老去，新一代读者还没有形成。
对于2016年利润下降的主要原因，读者传媒方面的解释是：一是在传统纸媒整体下滑的大环境下，纸质期刊销量下滑及其广告版面减少导致期刊业务利润减少；二是教材业务受在校中小学生人数减少及教材循环使用的影响，利润出现下滑；三是部分子公司持续亏损。
对于2017年利润下降的主要原因，读者传媒方面的解释是：为减少传统纸媒整体下滑的冲击，加大了营销体系建设及市场推广投入，销售费用大幅度增加。
《读者》并没有错失时代的鼓点，但作为一家国企，想要跟上互联网企业的节奏，仍然有些吃力。据《证券日报》报道，8月22日，读者传媒发布2018年中报显示，报告期内，公司实现营业收入3.08亿元，同比下降4.68%；归属于上市公司股东的净利润1402万元，同比下降59.96%；实现扣除非经常性损益后的归母净利润475万元，同比下降83.26%。
读者传媒表示，上半年业绩变化是受纸张等原材料大幅上涨、公司加大对营销体系建设投入及广告、教辅、期刊和纸张销售量减少的影响。
受到互联网传播的冲击，传统纸质期刊境遇艰难。今年上半年，读者传媒共出版期刊（包括电子版）3432万册，同比下降10%。
在风险警示中，读者传媒强调了三点：第一，互联网对传统媒体的持续冲击；第二，行业原材料市场成本增加，挤压传统出版利润空间；第三，人才流失风险。
虽然2018年半年报中并未披露员工情况，不过从过去两年的年报中，也可发现读者传媒的员工人数呈下滑趋势。2016年、2017年母公司和主要子公司的员工分别为513人、452人。
有网友感叹：虽然很多年没看读者了，但是读者依旧是中学时间看得最多的课外书，中学之后就很少看课外书了。哎，时代都是回不来的。
《读者》能在全国范围内风靡多年，必定也曾代表一个时期的审美。但新媒介的兴起和信息的日益丰富，让用户的审美更加多元，一本期刊就能取悦大众的时代一去不返。
曾在《读者》杂志担任过编辑的人士则表示，最近几年能明显感到期刊的衰老，不少编辑也很焦虑，但在国企呆久了，也难免有些懈怠，转型起来难度很大。
从《读者》三十多年来的办刊历程来看，《读者》“模式”无疑是成功的。它不仅满足了一大批读者的文化需求，也抚慰了许多迷惘受挫的心灵。就这种模式本身的成败与得失，尤其是在当前网络信息化的后工业时代，对于《读者》之类的大众杂志，本身也是一项严峻的挑战。
此外，互联网提升了信息的传播速度，信息快速迭代的同时，用户的状态也在实时发生变化。相比于受出版周期限制的期刊，互联网化的媒体则能更迅速地针对用户的变化做出反馈。
整理来源：证券日报、中国企业家杂志等
