11月19日，小米集团公布了第三季度财报，显示2018年前三季度集团营收共计1304 94亿元，同比增长64 1%，调整净利润67 01亿元，同比增长39 3%。
企业盈利表现已相差无几
“10亿赌局”源于2013年12月12日央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典，当时作为互联网模式代表的小米CEO雷军称：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”作为制造业代表的格力电器CEO董明珠立马回击：“首先，小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿！”
距离“10亿赌局”之约愈来愈近，2010年才成立的小米，在2013年共销售手机1870万台，超额完成了年初供货1500万台的承诺，到了2018年7月赴港上市，截至2018年11月19日，小米的市值已经超过深耕27年的格力电器。
事实上，早在10月30日，格力电器就已经对外披露了前三季度财报，2018年前三季度，格力实现营业收入1486.99亿元，同比增长34.11%。实现归母净利润211.18亿元，较上年同期同比增长36.59%，主营业务毛利率30.15%，仍在高位运行。
这也意味着，如果仅是前三季度相比，小米和格力之间的差距也仅剩下了182亿元，差距并不算大。而从增长性来看，10亿赌局也充满了悬念，双方分出胜负仍然要看第四季度的财报表现。
产业生态布局，各具特色
“10亿对赌”之所以能在五年间一直吸引舆论的关注，不仅是金额上的元素，更是赌局背后的两种产业模式、产业生态异同以及发展前景。
五年来，格力正在以空调为起点，尝试构建全产业链模式。格力旗下不止有空调，还有地产、物业等业务，正与其所布局的手机、汽车间形成联动，直指物联网（IoT）。近年来，格力还布局了其他家电领域，如：厨房电器、洗衣机、冰箱等。除此之外，进军空调芯片设计领域，掌握了自主研发空调芯片设计技术，目的是通过手机、汽车、可穿戴设备等基础设施，打通上下游采取全产业链模式，进而在平台起作用，从而实现产业集群效应。
小米方面，从2015年开始通过投资的方式拓宽产品线，通过“流量+云+硬件”构建了品牌内部的封闭生态链。这样一套相对封闭的生态链，让用户的生活慢慢迁移，最终占据用户的全部生活场。小米公司从最初的手机配件（充电宝、耳机），向空气净化器、可穿戴设备、电饭煲、机器人、平衡车等家电产品，以及行李箱、背包在内的生活消费品拓展。公司已拥有200个品类小米IoT产品，大部分都可接入米家App进行控制，达到万物互联。并且，小米之家采用直营模式，抢占各大城市的核心商圈，以“服务+零售”的方式迅速切入零售市场。随着小米线上线下新零售平台带来的丰富流量资源，叠加消费升级的趋势，IoT生态链初具规模，多样的产品之间也会互相促进销量。这个优势是公司强大的“护城河”，抢先占领了IoT行业的领先地位。
对比小米的全生态链铁人三项结构——“硬件+新零售+互联网”，根据前文的分析，小米在互联网服务上取得了一定的成果，MIUI操作系统月活跃用户从2013年仅有3000万人到截至今天的2亿人，互联网服务收入占总营收比不断提升。更令人意外的是，根据2018年阿里巴巴公布的《2018年天猫“双十一”细分类目成交榜单》上，在大家电类目，小米的成交额竟然超过了格力。
虽然小米在格力主场上看似出现逆袭姿态，但根据日本经济新闻发布的《2017年全球主要商品与服务市场份额调查》显示，在家用空调领域，格力电器以21.9%的占有率位居第一，说明格力电器在空调制造领域具有全球性领先地位，得到世界认可。
物联网之争，各有千秋
智能家居和物联网是大势所趋。10亿赌局背后实质问题是，以互联网手机起家的小米和以家电起家的格力同时做起了物联网，谁更容易成功？智能家居、智能手机以及物联网思维是三个很好的角度。
首先，智能家居。三星CEO尹富根认为，“物联网要成功必须开放和跨界，任何平台的任何设备，必须能够与其他设备相互连接相互交流”，而现实情况是，物联网发展面临着标准化的难题，行业缺乏统一的标准和平台，特别是在智能家居市场，不同的联盟有不同的标准，对于标准的定义和争夺给用户和市场造成了麻烦。有分析指出，作为行业的佼佼者，格力正不断顺应消费者的需求加入新的技术推出差异化产品。空调主营业务必定会为格力带来持续丰厚的营收，先进的技术也为用户带来幸福生活。而小米目前不仅是全球第四大智能手机制造商，还创造出众多智能硬件产品，建成了全球最大消费类IoT平台，为超过2亿MIUI月活跃用户提供一系列创新互联网服务。
其次，智能手机。有观点认为，未来，物联网的核心很大程度上仍然是智能手机，因为智能手机相对于其他设备，更能体现出产品和技术连接一切的能力。“目前物联网虽然很热，但谁都说不确切究竟什么是物联网，最终还是要形成细分化、具体的产业链。”艾媒网总裁张毅说，手机物联网将会成为其中一个重要的细分化市场，利用手机的摄像头、定位、重力感应、移动性等独有的功能，与传统实业结合起来的手机物联网模式，将是全球移动互联网产业发展的根本归宿。从这个角度来看，小米无疑是领先一步的。从物联网入口上来说，小米是领先于格力的。从平台大小来看，小米的智能手机生态，加上入股美的布局智能家居，以及投资生态链企业，让它拥有了一个相对完整的生态，比起孤单的格力，要更有优势。
最后，物联网思维。物联网带来的不只生活上的方便，而是更安全、贴近人类的生活。万物联网（包括人与物，物与物互动）的世界比数位世界多了对行为信息的掌握（不只局限在互联网上的虚拟数据）以及两个世界的介接能力，全新的商业模式也将在这些错综复杂的信息节点中出现。而这些信息链接就代表了新的用户价值，所以物联网思维也在推动着商业发展。物联网改变着人们的思维方式，从某种意义上来说，物联网的发展就是人的思维模式的一种变化，不仅是企业的决策者，也包括广大的消费群体。物联网改变了传统制造业的发展模式，对于新兴互联网制造业的发展模式也有很大的启发。万物互联模式下，供求双方的接触更加频繁，信息数据更加密集，产品制造的思路也不断发生变化，由以往的以生产方为主，转换成以用户需求为主。小米则是这种思维方式非常好的践行者，始终追求用户体验，而格力也是由最初以空调见长，逐渐进军手机、汽车、地产、物业等领域，打开了多元化发展的模式，满足用户多样化的需求。
物联网——
“小米”们与“格力”们共享机会
据IDC统计，2017年全球智能家居市场规模达1622亿美元，且将以11%的年复合增长率增长至2022年的2770亿美元。目前智能家居市场渗透率只有5%。已售出智能音箱中，仅6%连接了灯光、开关、电视等智能设备，可见智能生态构建的市场空间巨大。格力作为传统家电大厂在品牌与制造上的优势不可小觑，代表的品牌经济、制造优势和工业精神仍将长期存在，像格力一样在硬件上获得品牌溢价和消费者认可，并不容易。传统家电厂家在家电市场具备无法用外部OEM（代工生产）方式替代的产业链一体化优势。但是，以格力为代表的工业精神可以大规模生产优质产品，满足普罗大众的消费需求。
小米具有众多的“米粉”，自带流量优势，小米在IoT上也拥有先发优势。“米粉”也大都是科技发烧友，让小米得以在智能家居等领域继续发挥自带流量的优势。他们对科技产品有着浓厚的兴趣，愿意为小米全套的产品付出较高的溢价，对家电产品的传统功能反而要求不高。小米的生态链布局也切中了智能家居目前的发展现状，通过股权投资的方式迅速扩大产品线，提供相对丰富的生活场景。并且，小米的“遥控器电商”模式是物联网时代的一种基本电商模式，是一种新的商业渠道。
整体来看，物联网市场的挖掘空间是不可限量的，格力背后的传统制造与小米背后的新兴互联网制造，其实是能够以一种互补的形式共存的，格力多汲取一些互联网思维，而小米多夯实一下制造功底，两者未来的成长空间应该都是巨大的。当然，市场经济下，竞争在所难免，良性的市场竞争也是激励双方前进的不竭动力，推进时代发展的重要源泉。
作者/人民网新媒体智库 张力、朱美娟
