只从这些角度解读华为云 难免会跑偏

前不久的华为全联接大会（HC 2017）上，华为轮值CEO郭平对华为云提出的发展路径和目标，持续引发了外界广泛的关注。尤其是舆论对“五朵云”和“PK阿里云”等，已经做出了很多解读。

懂懂以为，过分地陷入到具体产品线、应用案例层面，或是仅仅站在表面去看国内公有云市场现状来谈格局，都难免以偏概全。如果能跳出来从战略层面捋清华为的企图，再沉下来去分析这几年来华为云在战术层面取得的成绩，会更有利于判断这一市场未来的变化和趋势。

如果一提到华为发力公有云，以及推出的这个Cloud BU，就联想到是在国内挑战阿里、腾讯，国外要斗亚马逊和微软，就是要从别人的市场份额中打下江山，恐怕过于主观。

提起华为的企业文化，“狼性”似乎已经成了代名词，因此当Cloud BU突然出现时，与阿里云、微软云、运营商、应用开发商竞争的各种话题也就随之而来。实际上，这是个你中有我我中有你的竞合市场。

首先，无论国内还是全球的公有云市场，空间都足够大，要开拓的潜在市场还很多，增量市场有的是机会等待新的玩家进场；其次，市场中并不都非敌即友，同一个市场空间通过合作、协同开发，包括形成生态效应，更符合华为云未来的发展思路；最后，草率判定华为在公有云市场是一个迟来者、要抢道超车，很容易被惯性思维引入误区。

仔细分析华为云目前的战略布局，可以简单归纳为四个字，即“形、势、奇、正”。而与华为Cloud BU总裁兼IT产品线总裁郑叶来、华为IT产品线副总裁黄瑾更进一步交流后，也从细节上印证了我们对华为云战略方针的总结与归纳。