传播君对话浙报集团副社长、浙报控股总经理程为民，为你分享他的经营理念。
浙报集团
走“传媒+”“文化+”的发展之路是当下众多媒体的普遍选择，多元产业收入早已成为传媒集团重要的增长级。媒体应如何拓展产业链，重构传媒产业的商业模式？
传播君：浙报集团的盈利主要涉及哪些方面？经营状况如何？
程为民：成立于1949年5月9日的浙江日报属于中共浙江省委机关报。2000年，浙江日报报业集团组建成立。目前，集团拥有浙江日报、钱江晚报等报刊、出版社26家，浙江在线、浙江新闻客户端等新媒体平台、账号681个。
浙江在线新闻客户端上线5周年
十九年来，浙报集团秉承“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，形成了传统主业、产业拓展和上市公司三大业务板块。
经营情况
2018年，浙报集团总营收创历史新高，总资产、总营收、总盈利能力在国内同行中处于较领先位置。集团的全资子公司浙报传媒控股集团有限公司2017-2019年连续三年入选“全国文化企业30强”。
最近几年，受到媒体生态和传媒格局深刻变化的影响，传统主业（报刊发行、传统广告、印刷）营收持续下降，但是文化服务的创新探索有效对冲了传统主业的下滑，因此浙报集团传统主业收入降幅明显低于其他兄弟报业集团。产业拓展在经历了连续几年高速增长后，受到宏观经济形势的影响，营收出现了冲高回落的态势。
2019年，浙报集团希望通过深化体制机制创新，探索实施混合所有制改革，提升市场化运行能力，依赖市场化的自我造血，重新激发产业拓展的活力。上市公司在经历重组、转型后仍然保持较好的发展态势，浙数文化以建设“浙江及国内传媒数字经济的领跑者”为目标，已形成全产业链数字文化生态圈、大数据产业生态圈等良性市场布局。
传播君：您认为传媒经营现在普遍面临哪些痛点？
程为民：传统媒体经营深陷困境，有人说是外部环境造成，也有人归因于体制。不管是什么原因，我认为，要破解传统媒体的生存危机，实现可持续发展，亟需解决以下四个痛点：
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第一，成本负担重，新旧动能转换乏力。
与市场化的互联网企业相比，传统媒体由于肩负传统媒体业务和新媒体业务的双重发展任务，在成本负担上远远高过互联网企业。传统广告人均效能下降明显、发行转型和优化压力大、印刷产能过剩等主业经营质量问题日渐突出，新旧动能转换迫在眉睫。
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第二，缺乏兼具品牌影响力和市场价值的战略级新媒体产品，产品布局、生产方式、服务结构亟需优化。
目前，全国各大报业集团都有自己的新媒体产品，但是用户数量大、影响力大的战略级、现象级移动端产品屈指可数。传统媒体的新媒体产品规划和生产方式仍以自上而下的方式为主，以自我为中心，从自身既有的内容出发，对于用户痛点的准确把握还有差距。
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第三，创新探索“新闻+服务”的商业模式，尚未成功应对“二次销售”商业模式的崩塌困境。
传统业务模式增长乏力，新兴业务模式仍不稳定，突显了传统媒体在跨界转型和融合领域的创新能力和执行能力上的不足，由此产生较大的业务短板。
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第四，适应互联网竞争环境和要求的体制机制创新不足。
传统媒体在拓展互联网业务时，一方面，真正的企业化用人机制还难以实现，另一方面，在新媒体产品的拓展机制上，能够适应市场变化的创新不多。
传播君：你们是如何解决经营难题的？请介绍一下你们的经营原则与路径。
浙报集团旗下数字报刊
程为民：浙报集团主动适应传媒经营形势格局新变化，加快经营创新，实现传媒经营动能变革，主要通过四个方面来破解经营难题：
第一，做精做优传统业务，提升传统主业动能转换能力。广告提质增效，通过与新媒体融合、全案营销、媒体资源打包等适应互联网时代的广告经营方式的探索，进一步提升广告经营的规模和质量；发行优化结构，改造发行网络，实现业务和人员转型；优化印务产能，拓展外印业务，盘活房产资源，延伸产业链条，从印刷加工商逐步向印刷服务商过渡。通过一系列的淘汰、盘活、优化、整合，浙报集团的党媒、县市报板块营收和利润不降反增，是名副其实的现金牛和利润池。
第二，发挥资本平台优势，通过资本平台集聚融合发展要素，延伸产业链。浙报集团经历了上市和重组两次具有重大战略意义的资本运作，通过资本平台，发挥体制改革的倒逼机制，紧紧抓住互联网、大数据技术革新和文化产业大发展的战略机遇，构建起以传媒资讯为核心，以文化生活和智慧服务为延伸的赋能型综合传媒文化产业格局，以数字文化为核心的互联网业务收入逐年提升。
2018年，来自互联网的营收占集团总营收的59%。浙报集团力争经过三年努力，使新媒体业务收入占媒体业务总收入的50%以上，媒体融合转型取得实质性进展，集团产业的核心竞争力和可持续发展能力大幅提升。
第三，坚持技术驱动，强化媒体融合发展的技术引领作用。技术是媒体创新的驱动力量。最近几年，浙报集团在新媒体技术平台研发和技术团队建设上投入力度很大，取得明显成效。集团自主研发的“媒立方”获得中国新闻科技奖最高奖--王选奖特等奖，国家新闻出版广电总局在浙报集团设立出版融合发展实验室。此外，还自主开发了专门服务于县级融媒体中心建设的技术平台“天目云”，正在实施推广。到目前为止，浙报集团已和省内外近100家单位达成合作意向。
2019年，浙报集团将探索组建技术研发公司，完善技术研发机制，提升推广“天目云”融媒体技术，以“数据汇集能力、算法挖掘能力、业务支撑能力”为目标，建设统一高效安全的集团数据仓库及服务中枢平台，全面提升对集团媒体融合发展所需数据分析、智能服务的技术支撑能力。
第四，依据新三年规划的行动纲领，建设新时代一流传媒集团。去年以来，浙报集团对照新时期宣传思想工作的使命任务，总结前一轮改革发展实践，研究制定了《集团三年发展规划（2019-2021年）》。明确“内容品质化、媒体品牌化、传播智能化、服务智慧化”的发展路径，研究制定全面推动媒体融合向纵深发展的具体行动纲领。力争到2021年，建成具有较强综合实力和竞争力、高质量、现代化的新时代一流传媒集团。
传播君：浙江报业集团在媒体产业创新中的核心关健词是“新闻+服务”，贵集团的产业链是如何把原来的“内容+广告”变为“新闻+服务”的？
程为民：彼得·德鲁克曾经说过，当今企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。浙报集团立足于用户资源、平台资源和品牌资源优势，在全国主流传媒集团中率先大力实施“新闻+服务”为核心的产业创新工程，加快拓展传媒产业链，重构传媒产业商业模式，提升传媒产业可持续发展能力。以用户为中心，立足大数据应用，积极发展与传媒相关联的文化服务新业态，深耕本土，加快推进政务服务、文化服务与生活服务等垂直领域的智慧服务平台建设。
通过几年的发展，浙报集团在政务、旅游、党建、地产、网络医疗、美术拍卖等垂直领域培育了一批重点项目。这批重点项目的营收反哺传统主业，也为集团培养了一大批新型传媒人才。
案例
受浙江省政府委托运营的浙江政务服务网，PC版本已覆盖浙江全省五级行政体系，目前平台累计注册用户数已超过1660万，APP下载量超过840万，日均流量超1000万人次。《共产党员》杂志形成了成熟的党建培训、党建活动和党建展陈运营模式的服务体系， 取得了社会效益、经济效益的双丰收。浙江法制报的微电影、创安评估、律企联等项目亮点突出，正在加快推进全媒体、全国化法治传媒集群建设。美术拍卖公司坚持线下与线上结合，完善网络拍卖交易平台，坚持拍卖与基金结合，壮大艺术品投资基金，打造美术名家课堂教育平台，从一家名不见经传的拍卖企业发展成为综合实力行业排名前十、具有相当影响力的创新型公司。
