当经济周期发生转换时，少谈规模，多看利润，回归到商业本质上来。
对于企业来说，增长真是个永恒的话题。没有哪个企业愿意停滞不前，所有的企业动作也大致可以分为两种，提供增长的动力，或者对抗增长的阻力。
所以，当刘强东任命徐雷为京东商城轮值CEO时，他提出的第一个要求就是“恢复增长”。当我听到这件事时，便产生了以下问题--对于京东来说，最核心的增长究竟是什么？
是GMV吗？亦或是活跃用户规模？这两个概念是电商企业最爱提的，我的第一反应正是这些。但另外一个故事又出现了。据说，现在京东商城已经给各个部门标签打上颜色：盈利部门的标签是绿色，不盈不亏的部门是黄色，亏损的部门则是红色。
这个故事令问题的答案从规模偏移到了利润，窃以为，恐怕这才是商业最本质的东西。也许你会说，这有什么好谈论的呢？就连百度百科里都写了，企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
但不过几年前，当GDP高速增长，社会资本充裕发达，大小风口各领风骚时，真的有很多企业一门心思地想把规模做大，都忘记去赚钱了。就在近期还发生了两件事情，一个是中弘股份的老板王永红从海外归来，主动投案，一个是张昭终于离开了乐视影业。中弘股份和乐视系都是属于那种被规模一叶障目的企业。
作为中小规模开发商，中弘股份曾经四处举债，到处圈地，搞文旅城项目。行业里的人都知道，文旅城资产重，回收周期长，一般的企业根本难以支撑，就连万达都将它们打包卖掉了，可偏偏王永红觉得自己玩得转。乐视的故事就更典型了，贾跃亭在几年时间里，马不停蹄的上马新项目，还提出了个令人目眩的概念--生态化反，最终概念都是虚的，只有债务是实打实的。
如果当初王永红能一个个项目滚动开发，贾跃亭也安心做扎实乐视网和乐视电视，那么他们今天很有可能仍然活跃在中国的商业舞台上。当然，从人性的角度上来看，他们的选择也非难以理解，就像徐雷说的，当企业在快速成长中，人的欲望往往会代替逻辑。
因此，当听到有人说企业家需要有冒险精神时，我非常想补充一个观点--企业家也要有克制欲望的能力。
当然，克制欲望其实挺难的，在6月份，当我向一位企业家谈起，他们正在收敛聚焦时，他连忙急急摆手。他觉得所有大的决策都是对的，每个被砍掉的业务都是好的，只是出现了一些微观的偏差。我只好换了一种说法，称他是在调整节奏，这才能让对话继续下去。
所以，有时候客观情况也会帮企业家去克制。今天，经济周期发生了转换，企业实现规模增长不像以前那么容易，资本也审慎了很多，以至于不少企业不得不将非核心业务“关停并转”。其实这不全然是坏事情，大家不如回归到商业本质上来，少想一些宏大叙事，扎扎实实挣好每一分钱。
