这次，金龙鱼能够在日本家门口大卖起源于日本的稻米油，说明中国产的商品已经达到了国际品质，并且借此已经进入了微笑曲线的上扬区，实现用品质说话、用技术打开市场的良性循环。
在中国互联网企业圈子里，不缺日本品牌的粉丝。
比如雷军就是索尼产品的铁粉，至今大多小米手机上，使用的是索尼摄像头，不少手机使用的是日本夏普屏；在发布会上，雷军还多次提起无印良品，称小米要做中国的无印良品。雷军的好基友陈年，还专门聘请了日本的衬衫名家吉国武设计衬衫，衬衫的名字就叫吉国武。
在民间，也有不少人对日本产品情有独钟：比如日系车因为配置高、省油容易保养而拥有一大批粉丝。还有不少人，去日本只为专程购买马桶盖、电饭煲、电动牙刷。尽管，中国制造已经风靡全球，但不少产品的技术含量较低，依赖价格和成本优势打开市场，在高端产品领域却举步维艰。
最近，一个中国产的产品，在日本却火得不得了，新品一经上市，在日本当地圈粉无数。
日本高端进口超市上架了中国产的金龙鱼稻米油后，吸引了不少东京市民排队抢购。
稻米油，又称米胚油，起源于崇尚水稻的日本。日本人从米皮中萃取精华营养，提炼成为稻米油。作为烹饪用油，稻米油的营养成分远远高于普通食用油，在现今的日本，这种稻米油已经替代了传统的食用油，被指定用于日本国内各中小学的营养午餐的专用烹调用油。稻米油堪称日本“国油”。
一家外国的企业，能够把日本特产卖回到日本，这听上去就是一件相当传奇的故事。
原来，早在10年前，金龙鱼就开始聚焦于稻米油的研发，投入300多人的顶尖研发团队，最终找到了稻米油营养保留与精炼品质的最佳平衡点，技术和品质都达到国际先进水平，还击败了不少日本品牌，获得了堪称稻米油界的“诺贝尔”奖项——国际稻米油品质大奖。这就难怪日本人疯抢中国稻米油。
日本以质量管理著称，食品管理之严全球皆知，打入日本市场应该算是全球市场最难啃的一块骨头。这次，金龙鱼能够在日本家门口大卖起源于日本的稻米油，说明中国产的商品已经达到了国际品质，并且借此已经进入了微笑曲线的上扬区，实现用品质说话、用技术打开市场的良性循环。
在华的企业家们正在改变人们的认知：华人企业不再只是日本品牌的粉丝、不仅进口日本产品，或者向日本求教、请日本人帮着设计产品，现在还能用实力产品到日本当地圈粉，用技术和品质打动日本消费者。
从成为别人的粉丝，到让别人成为粉丝，这种角色的变换说明，华人企业正在用自己的行动改变世界。
【第一大消费国的喜与忧】
最近，国家统计局公布了2017年的主要经济数据，除了82万亿的GDP数字创下历史记录，中国的社会消费零售总额也超过了5.7亿美元，有媒体估计，这一数字可能超过美国5.5亿美元。
这一数字可谓喜忧参半：喜的是：中国零售消费总额能够持续保持两位数增长，总数可望超过美国，这说明人们消费水平正在不断提高，积蓄了不小的潜力。忧的是：由于中美两国人口差异较大，消费总额接近，人均消费额和消费质量与美国相比仍有不小的差距。
所以我们不容忽视，中国高端消费群仍在日本买马桶盖、在澳大利亚买奶粉，国人对于品质的关注度不断提升，品牌意识日益加强，正在倒逼中国的企业也要进行消费升级，需要靠品质和品牌说话，而不仅仅是仅仅依靠低价格和低成本，在红海市场里扑腾。
金龙鱼稻米油无疑是消费升级背景中的一个成功范本。
宏基创始人施振荣先生提出的“微笑曲线”（SmilingCurve）。微笑曲线两端朝上，微笑理论认为，在产业链中附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。很多日本企业的工匠精神，日本产品对质量的打磨，让很多日本产品获得了更高的附加值。同样，金龙鱼也通过技术积累和产品的打磨，征服了日本消费者。
金龙鱼稻米油在日本成功上市，不仅是在海外市场的成功，对于国内市场也具有一定示范作用。金龙鱼稻米油的品质能够俘获挑剔的日本消费者，击败日本当地“稻米油”品牌的挑战，对于国人而言，其品牌认可度达到日本标准，与其去日本采购，还不如直接购买中国金龙鱼的同类产品。
显然，金龙鱼的微笑曲线，正在为自己建立起品牌的护城河，而且在很长一段时间，同行望尘莫及。
【企业出海经验：高品质+内需定价】
出口换外汇是很多企业的历史传统，中国制造还在走向海外，类似一亿衬衣换飞机的故事还在继续。但我相信，越来越多的像金龙鱼这样的国产品牌走出去的故事将不断上演。经过日本市场的洗礼，日本用户的追捧。有此经历的金龙鱼，在很多人眼中，会变成食品行业的索尼和无印良品。
此外，金龙鱼还对于不同市场，采取灵活定价策略。金龙鱼在不同国家和地区提供同样高品质的产品的同时，却能按照不同国家地区的市场特点，按照不同国家消费群的内需进行定价，在获得最大的市场份额，同时在高端市场获得了技术红利。
稻米油在日本民众的心目中的价值认知度很高，在日本国内更容易被接受，按照高端市场制定价格更符合日本市场特点；而在中国市场，定价相对较低。这也是充分考虑到国人消费水平，以及对于新产品的接受度，采取了相对较低的内需价格。显然，在中国的平价策略，更容易打开这一新品类市场。
无论如何，金龙鱼稻米油在日本街头崭露头角改变了中国人去日本扫货的印象，也说明中产阶级、高端人群更愿意为产品技术实力买单。不难预见，越来越多的中国制造将不再拘泥于打价格战，而是要在高端人群和低端市场中双线作战，获得市场的同时，也收获了更高的附加值。相信，这才是中国制造升级之道。
