平均设备有七个传感器，所以每个上市的产品将至少需要七个电池。这是按钮电池，而不是我们常见的一次性电池。这是一个巨大的市场，而且正在成倍增长。
电池明显不是那种容易让人兴奋的品类。消费者购买电池的目的，是给其它产品提供电力，所以往往根据价格和价值来决定是否购买。因此，金霸王非常重视市场营销。
之前作为宝洁旗下的品牌，金霸王在营销领域打下了坚实的基础。而被巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司收购，则给金霸王提供了重新定义品牌的机会。正如其国际CMO Tatiana Jouanneau所指出的，“离开宝洁，我们从一个多品牌公司转变成单一品牌公司。这是很好的机会，我们可以把精力集中在与家庭护理、尿布和洗涤剂不同的核心产业和品牌驱动上。”
“你需要积极地重新考虑整个品牌成本结构，从多品牌公司的思维方式转变成单品牌公司的思维方式。”这意味着金霸王只投资于真正体现品牌价值的领域，而不是像宝洁那样在更广泛的领域进行投资。
比如说，“宝洁公司花大价钱来进行付费搜索。但是我们研究金霸王业务的驱动因素时，并没有做太多的付费搜索；因为如果从统计角度来看，人们很少搜索电池，”她回忆说，“相比之下，电子商务对我们来说是真正的驱动因素，因为当人们购买设备时，他们通常会想要购买一个电池。”
金霸王的兔子
说起金霸王，离不开金霸王的吉祥物宾尼兔，这是广告中的标志性形象，过去45年为金霸王品牌树立了鲜明特征的形象。但自2002年开始，这只兔子从广告中消失了。
2016年，宝洁将金霸王卖给巴菲特之后，Jouanneau首先采取的一项营销措施，是将宾尼兔带回大众视野。“你可以购买媒体，你可以拓展更多的渠道，甚至购买数据和技术，但是品牌特性是你无法购买的。”
最近的一次，宾尼兔在《星球大战：最后的绝地武士》电影的推广活动中担当主角。
自2015年以来，金霸王一直与迪士尼合作，Jouanneau说，两家品牌之间仍然存在着“牢固的联系”。“如果没有使用电池的设备，电池没有存在的价值。玩具是电池消耗的大头，”她说。
“我喜欢迪斯尼的第二个原因，他们在保护他们的资产方面有很高的标准，就像我们一样。我们也在保护自己的资产，因为兔子不论是在英国、墨西哥、澳大利亚还是韩国，样子完全一样，所以我非常尊重我们的合作伙伴，坚定地保护他们的资产。这很重要。”
宾尼兔出现在全球81个市场上，来推广金霸王的品牌，美国和加拿大市场除外——因为竞争对手劲量在这两个市场使用兔子。Jouanneau对此表示尊重。
重新画线
由于伯克希尔·哈撒韦公司主要是一家金融机构，Jouanneau不得不“重新划定界限”，尤其是涉及到营销专业知识时——因为金霸王不再像在宝洁旗下那样，拥有大型的、全公司规模的营销基础设施。
“在宝洁，我们每一次询问都有专家给予解答。现在，更多地是自我学习，以及寻求外部专家、无论是代理公司或行业专家的帮助。”
Jouanneau刚开始职业生涯时，要求掌握40项营销知识，而在今天，营销人员想要成为专家，需要掌握的知识多达360项。
“在宝洁，一边是市场营销和销售等业务部门，另一边是代理商、合作伙伴。内部与外部的界线非常清晰，”她解释说。现在，Jouanneau重新画了一条线，一边是财务，销售和其他业务职能，而另一边是品牌部门的人员和代理商。双方的界线，从支付薪酬的方式，变成了专业知识。
Jouanneau砍掉了40％左右的代理商和供应商，她相信这产生了积极的影响，“实际上增进了我和其他合作伙伴的关系。”
“一个实际的例子是，过去代理商会安排给我客户团队或创意团队，我会接受这样的安排，因为这是行业能提供的服务。现在，我会要求和这位准合作对象见一面，不一定是正式的面试，但至少建立了关系，看看他们是否适合我的业务。
增长的领域
Jouanneau称，电池是仅次于卫生纸的第二大品类。每年增长3％左右的玩具市场，是关键的推动因素，“默认情况下，电池消耗会随之增长”。
推动增长的关键领域之一是物联网。“为了运营智能家居，你需要配备带有传感器的设备，”她说：“平均设备有七个传感器，所以每个上市的产品将至少需要七个电池。这是按钮电池，而不是我们常见的一次性电池。这是一个巨大的市场，而且正在成倍增长。“
目前，金霸王80％的业务专注于传统电池，20％致力于新型电池。
另一个重点领域是可持续发展。Jouanneau表示，除了让消费者回收旧电池以外，金霸王致力于通过延长电池寿命，来最大限度地减少浪费，并确保消费者从产品中获得最大收益，这也是PowerCheck功能的来源。
“平均而言，每三个电池中就有一个电池被扔掉——里面仍然存有电量。PowerCheck确保您充分使用电池，这是从英国发起的商业模式和整体回收倡议的一部分，“她总结说。
