凭借奖项稀缺、参与成本低廉、传播渠道开放等优势，以极小代价为产品换取了最大限度的曝光量。运营策略配合营销手段，打好组合拳；不光是吸引流量，更重要的是转化到产品上。
俗话说的好：“正月初四迎灶神、接五路”，今晚接五路财神，明日开市就会大吉大利！
拐点已现，存量时代来临。流量红利殆尽，获客成本高企，用户已成为核心资产，产品间围绕用户的竞争也愈发激烈。所以今晚，小编也准备“五路财神”，给大家介绍让产品更受青睐的五种方式，接好了～
拉新既然已经很难，就别再折磨你的用户
“有没有和我一样，双十一因为规则太复杂，干脆不想买了。”
2018年双十一前夕，被商家各类优惠活动折磨的“死去活来”的网友在豆瓣小组发起了投票活动（图片整理自网络）
原本是购物狂欢季的双11，却因复杂的规则让部分用户失去购买欲；4C理论、用户思维烂熟于胸，但实际操作起来却千差万别。裂变式营销、场景化营销、社群营销……手段多多却忽视关键问题；最终，用户在费神费力的操作过程中失去耐心。
用户究竟想要什么？体验过程中是否简单流畅？是否符合用户的心理成本？是否处在平等的语境下进行对话……存量时代，用户是企业核心资产，想要使产品更受青睐，首先就是别折磨你的用户。
专属定制的运营活动，要避免沦为鸡肋
“支付宝没有年度账单？网易云音乐什么时候发布年度总结？”
支付宝2018年年度账单截图（图片整理自网络）
回顾一年的账单、一年的心情、一年的成就……不知从何时开始，查看App专属定制的年度总结，已成为网友辞旧迎新的重要仪式。在这股风潮中不乏网易云音乐、支付宝这类佼佼者，但也产生许多盲目跟风的案例。
寻找情感共鸣点，注重文案打磨，可能会重新定义产品与用户之间的关系。而盲目跟风，忽视用户诉求点，就会处于“一顿操作猛如虎，用户只觉二百五”的尴尬境地，甚至让用户感觉被打扰。
营销和运营强强联合，打好组合拳
“转发这条锦鲤，你也能收获好运。”
去年9月，支付宝在微博发起转发抽奖的的“中国锦鲤”活动。“中国锦鲤”活动从2017年就开始做准备，支付宝的目的是推广海外市场；为实现更好的效果，支付宝又联合各大品牌商加码奖品，最终抽中了微博用户“信小呆”。凭借“下半身可以不工作”的奖品和300万的转发量，成为年度营销案例。
凭借奖项稀缺、参与成本低廉、传播渠道开放等优势，以极小代价为产品换取了最大限度的曝光量。运营策略配合营销手段，打好组合拳；不光是吸引流量，更重要的是转化到产品上。
用等级特权，提升用户活跃度
阿里的“88VIP”会员，亚马逊的Prime会员，京东plus会员，美团会员，腾讯视频会员……
一时间，互联网各领域的企业纷纷在会员体系上发力，一方面体现出用户对更优质服务的迫切需要，另一方面也是存量时代的又一竞争缩影。
打好手中已有的牌，利用会员体系对用户进行细分，开展精细化、差异化服务，提升服务品质和用户价值。不止是会员制，诸如此类精准营销和个性化触达的营销手段，是深挖存量市场收获更多用户青睐的关键。
评估效果，及时发现问题并调整
好的文章都是改出来的，好产品也是。
无论是流量、增量还是存量，其本质都是变量，是变化发展的。要想实时掌握市场的变化，就需要实时掌握并分析各类重要数据指标，迅速反应调整；通过回收数据分析结果，查看产品存在的问题，逐步迭代，从而进化升级。
易观方舟是企业精益成长的数据平台。将应用自身数据结合易观第三方数据，全景画像，通过多种模型深度分析用户行为，多种方式细分用户群体，洞察人群差异，辅助运营决策，多通道有效触达用户，进一步数据分析闭环验证效果。
