吴憨子预判:全新“中餐独角兽”将在中小城市大量崛起

admin2024年04月27日 12:00:47
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标签: 憨子 独角兽 中餐
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春节,憨子孤独的挑灯研究,并走访惠州、桂林、肇庆、阳朔、武汉、无锡、常州、湖州等三四线城市餐饮,隐隐约约有了一个预判:“中餐独角兽”即将在中小城市崛起。

 
 
  “餐饮以前看北京上海,现在看深圳!”春笋餐渠创投老顽童对憨子提起。未来看哪里?憨子的心从来只对陌生的未来充满窥视,被遮掩的内容才有价值。
 
  春节,憨子孤独的挑灯研究,并走访惠州、桂林、肇庆、阳朔、武汉、无锡、常州、湖州等三四线城市餐饮,隐隐约约有了一个预判:“中餐独角兽”即将在中小城市崛起。
 
  洞察:“中餐独角兽”是中国餐饮人主战场
 
  春笋餐渠,关于“中餐独角兽,就是中国餐饮人主战场”,有深入研究,选择一些内容佐证。
 
  第一个论据,看看2014到2017年餐饮投融资数据:
 
  融资后的餐饮品类,中式快餐:占比35%,冠军。中式正餐:占比6%,亚军。外卖(中式占比>2/3):占比22%,季军。
 
  火锅中餐有呷哺呷哺、黄记煌、蒙都羊业、优鼎优等15家获得融资或上市。
 
  鸡鸭中餐有8家获得融资,全聚德、金百万均为知名的上市或挂牌企业。
 
  面食中餐有小恒水饺、东方饺子王等37家获得融资。
 
  小龙虾中餐有麻辣诱惑、松哥油焖大虾等20家融资企业。
 
  新中式茶饮类中餐有喜茶、奈雪の茶等多家独角兽。
 
  第二个论据,看看全球餐饮上市公司(截止2017年)“本国主食类上市情况”潜规则数据:
 
  1)、美国共有上市餐企50家,其中西式快餐有32家。
 
  2)、日本共有上市餐企97家,其中日式料理72家。
 
  3)、欧洲共有上市餐企26家,其中西式快餐/正餐占2/3。
 
  4)、与中国主食最接近的中国香港共有上市餐企24家,其中中式快餐/正餐占2/3。
 
  第三个论据,中国A股主板,以前选择了湘鄂情、绝味,正在选择的九毛九、同庆堂,都是新式中餐。与一些餐饮外行资本认为“中餐不易标准化,不具备上市条件”的定论完全违背!
 
  研判:“新式中餐3.0”时期,独角兽在北上广深诞生
 
  据春笋餐渠去年研究数据显示:2014-2017年,资本一直热捧深圳、北京。深圳新餐饮,也几乎等同于中国新餐饮风向标。如图:
 
  非常明显的看出,目前,中餐独角兽在深圳、北京为第一阵营,在上海、广州为第二阵营。
 
  但是,憨子认为,这个情况未来可能面临巨变。不是说它们几个不行,而是说会有更多品牌与它们一样崛起,但不是在北上广深。
 
  拿深圳来说吧。深圳餐饮独角兽数量之多,发展之强劲,全国瞩目。但是,这些餐饮品类品牌的物种起源并不在深圳。看下图,这些中餐独角兽品牌的“物种起源地”不在深圳。
 
  看下图,这些中餐独角兽品牌的“品牌起源地”也不在深圳。
 
  为什么?憨子认为,深圳、北京缺乏中餐独角兽物种起源地基因,但是,深圳、北京环境恰恰开创了“新式中餐3.0”历史阶段。
 
  那么,什么是“新式中餐3.0”?为什么这样说?
 
  首先,我用熊彼特创新理论经济学简单推导:“新式中餐”创新的主体就是创造新品牌的新餐饮人。每一条S新曲线,就是一个“新式中餐”品牌崛起的绝佳机会。
 
  春笋餐渠创投团队去年就创作了”新式中餐S曲线图”一套,作为内部研判具体中餐项目是否值得投资的第一性原理。
 
  显而易见,当前业内对“新式中餐”的定义,其实就是上图“中餐曲线3.0”的要素。
 
  中餐第一代独角兽,是海底捞、西贝与九毛九等等。它们是中餐曲线3.0的杰出代表,也是新式中餐的餐饮帝国。
 
  新式中餐的主流品牌,自2014到2017年,一直收获"中餐曲线3.0”的产业红利。在北上广深,新老中餐人纷纷用互联网思维、跨界思维迭代自己,为满足食客对特色、口碑、社交等更多的个人特殊需求,纷纷注重服务质量、环境、口碑、用户体验这些食物本身以外的价值元素。
 
  目前,多数新式中餐人必然依赖熟悉的价值元素,继续“分化出”新品牌,继续“极致出”新服务。但是,充其量只是延续性创新。只是效仿海底捞、西贝与九毛九,又怎么可能撼动它们呢?
 
  预判:“新式中餐4.0”来袭,新独角兽将在中小城市崛起
 
  接上图说,憨子预测,2018年后,将有“新式中餐4.0”这个S新曲线诞生。
 
  “组织臃肿的大公司面对破坏性新技术或新模式的创新,往往无法继续保持它的行业领先地位。”这个妖魔的诅咒往往也是真理!
 
  少数新式中餐人开始选择4.0的S新曲线进行破坏性创新。憨子也很想投资这类新中餐人,新式中餐曲线4.0的威力不容小觑,预计将诞生大量区域独角兽。
 
  回顾上图,看看“新式中餐4.0”特质:重颜值+社交消费场景;重O2O+数据;重产品科技+供应链;重食材品质+手工现做;单品特色爆款+新生活方式餐厅;重片区连锁深布局(相当于2000到2010年代白酒渠道战略);求质:开好店;出品好;复购率高。模式:区域中餐IP。
 
  新中餐人怎么办?与它们一样PK?不!只能用4.0的新曲线进行破坏性创新。仅仅拿其中“重片区连锁深布局”(即专注于一个区域的深度连锁,而不是泛中国插旗子)这个小点来说说如何破坏性创新。
 
  刚说的海底捞、西贝与九毛九,只是3.0新曲线下的独角兽。它们净利润虽有几千万到一二亿,但选择了全国直营模式,战线拉长,组织庞大,管理成本高、效率降低,净利润率必然低下。
 
  相比之下,采用片区直营或者片区直营+全国加盟混合模式,用较少财力与精力,把净利润照样干到几千万、一二亿,周期短轻松得多。这个模式,在憨子从业过的酒水行业屡试不爽。
 
  所以,中小城市,未来将诞生大量基于中餐区域IP的独角兽。
 
  为什么这样肯定?光靠推理不靠谱,那就说清三个深层原因。
 
  1)、需求与价格的大众性
 
  任何一个怀有梦想的人创业,都希望能把它做大做强,或者做成全国市场。那么问题来了?消费品创业成功的最核心要素是啥?当然是需求与品类,表现在餐饮行业则更甚,意味着你最好是做广谱性的品类。
 
  何为广谱性?譬如四川人都喜欢吃的麻辣兔头,随处可见,但你在其它城市未必看得到,但同样四川出来的麻辣火锅,却风靡全中国,这就是典型的餐饮品类食材口味的广谱性。当然,相对口味的广谱性来说,价格带的广谱性更为重要。
 
  现在国人的认知很奇怪,尤其一线城市,总认为中产阶级遍地,喝一杯50、60块钱的咖啡很随意。但你真的知道二三线城市,什么样价格的茶最好卖吗?必然还是便宜且优质的茶,所以说,价格永远是一个重要的因素。
 
  为什么星巴克坚持只做一二线城市?因为再好的材料,卖到很高的价格,能接受的消费者仍然是小众,便宜而且好的东西才永远是受欢迎的。很多人会认为,就算只是深圳,也是一个足够大的市场了,把这里吃透也能成就大餐企。理论上是这样,但现实情况如何:然并卵。
 
  二三线城市的消费者没有被所谓的补贴、免费惯的那么挑剔,而一线城市用户因为身边信息太发达了,喜新厌旧表现的格外明显。对初创者来说,服务好他们必然要花上几何倍增长的精力。
 
  从这点上说,一线城市和二、三线城市的区域用户差异性就太大了。当你用足够好的品质和足够高的价格,在深圳验证的很好,放在长沙、武汉,就未必能验证成功,那么你就会因为价格的不够广谱性陷入到囚徒困境之中,就永远摆脱不了走出北上广深的困扰。
 
  反过来看,选择在二三线城市创业餐饮,人力成本、开店成本、流量获取成本都要比一线低,你甚至都不用玩太多的花样就能实现利润,虽然购买力不如深圳,但竞争者少啊。
 
  最重要的是市场的复制性高,譬如一个生意业态如果在武汉还不错,那么开到长沙或者成都等,也可能都不错,因为消费阶层和品牌需求度是差不多的。且一线毕竟只有4个,但这样的二线城市却超过20个,三四线就更不必说了。
 
  这也就是说寻找到价格广谱性的重要性,无论是周黑鸭,还是曾经火爆的方便面,它们也都是大众市场。
 
  所以,如果一开始无法做到价格的广谱性,你在一开始就丧失了向全国市场竞争的机会,更不用说走向国际市场了。这或许是为什么二线甚至三线城市优先诞生这些大品牌的原因,因为在起步阶段,面向的周边人群就是大众消费人群,价格的广谱性是一个很重要的因子。
 
  2)、空间平权拉平信息鸿沟
 
  干餐饮的人都知道一个规律,一个城市离核心资源越近,土地就会越贵,相应的租金也会越贵。譬如上海的南京路、成都的春熙路、重庆的解放碑、广州珠江新城,它们都是城市里的核心商圈。这里寸土寸金,大品牌云集,没有移动互联网和互联网之前,这里就是最贵的人群流量入口。
 
  后来移动互联网出现了,它给餐饮业带来了很多的变化。移动互联网时代,店可以开在哪里?小区、别墅,都可以。且只要你擅长做内容和传播,对产品足够自信,用户翻山越岭都能找到你,这就是移动互联网的优势所在了。
 
  所以喜茶在江门火了之后,深圳的用户也会知道,然后上海的用户也会知道,这个时候你就会发现,随着移动互联网这些基础工具的成熟,有时候你在哪儿不重要,反而可能利用你的品牌IP势能,把店开在不是那么贵的地方。这就是移动互联网带来的空间平权。
 
  当你在二三线城市做的足够好,由于你的稀缺,你会被当做宝贝疙瘩供着,大家都会不断跟你叠加更多的资源,这就是空间平权带来的信息鸿沟的填平。所以一个优秀的品牌诞生在二三线城市也不足为怪了,那么再反向进军北上广,反而并不是那么难的事儿。
 
  再退一万步来讲,即使进军北上广失败,起码还有三四线城市市场根据地,依旧是一区域老大。但是你一开始就在北上广战斗,失败了,我就问,你能去哪儿呢?
 
  3)、生意人思维的朴素精神
 
  中国的商业社会也很奇怪,动不动会用很鄙夷的口气说:真是个生意人。甚至连投资人都有一句杀手锏:你只是个生意。在我看来,无论是做餐饮也好,还是做品牌也罢,本质上就是个生意,生意的本质是什么?服务好客户,然后赚钱。但讲真,现在很多创业者并不是好好做生意。
 
  那些风口型创业者在讲概念的时候,二线城市可能有个小老板开了第一家店,然后打磨产品,卖了第一个客户。
 
  风口创业者在用PPT融资的时候,那个二线城市老板开了第10家店,每家店都赚钱了,因为这些钱都是自己跟亲戚的积蓄,可不能随便乱补贴糟蹋。我们不去评说谁好谁坏,但是餐饮创业本质就是生意,就是制造产品,然后卖掉。更需要接近生意的本质。
 
  二线城市远离了过度追捧的资本,也没有那么多优势的资源,只能脚踏实地,一步一个脚印,一个店一个店慢慢开,真正接受这个市场的检验。反而从一开始就打牢了基础,回到了这个行业最本质的东西。
 
  当后面再有资本进来的时候,就能够迅速发力快速冲刺。这些野生野长的品牌,面对过真正的风暴,也就更容易长成参天的大树。
 
 
 

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加力那24分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

Taso韩先生28分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

加力那28分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

Taso韩先生24分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

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